网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据互通。零售商提供真实的销售信息,供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售与库存,从而形成自动化的供应链。
()是一种私有网络,它使用IP协议和公共通信系统来与供应商、销售商、商业伙伴或顾客进行部分商业信息的安全共享。
零售商和供应商一起工作,通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求,以及不断地监视趋势以探索新产品的机会,以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面,双方利用EDI来加速信息流,并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作:()
()以电子形式进行的商务活动,它在供应商、消费者、政府机构和其它业务伙伴之间通过任意电子方式实现标准化的业务信息的共享,以管理和执行商业、行政和消费活动中的交易。
网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据共享。零售商提供真实的(),供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售和库存,从而形成自动化的供应链。
网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息,供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售与价格,从而形成自动化的供应链。
“采用电子形式开展商务活动,它包括在供应商.客户.政府及其他参与方之间通过任何电子工具,如EDI.Web技术.电子邮件等共享非结构化或结构化商务信息,并管理和完成在商务活动.管理活动和消费活动中的各种交易。”这一表述是()
在windows环境中各个应用程序之间能够交换和共享信息,是通过()来实现的。
网上配货的具体运作方式是:批零双方密切合作,真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息,供应商通过零售数据分析,管理零售商品的销售和库存,从而形成()的供应链。
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
在整条供应链上实施价值工程,最为重要的是购货商与供应商的合作与沟通,提高成本信息共享。
信息共享是供应链管理的()。
实施供应商管理库存的()条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系,信息共享,准确的需求预测。
信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。()
为什么在供应链管理中要进行信息共享和集成?
通过计算销售数量与销售人员数量关系来预测未来销售人员需求的方法是()。
需求方与供应商共享需求预测、库存、销售报告等信息是VMI成功的关键。
供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( )传递信息。
需求方与供应商共享需求预测、库存、销售报告等信息是VMI成功的关键。()
便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 () 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
卖方一对多模式是指供应商以()作为销售渠道,发布商品的在线目录,采购方则通过浏览来获得所需商品的信息,做出采购决策,并下订单
供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预测况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。()
企业在改善营运资金管理、进行业务创新时,你是否发现了其中的一些规律和途径?其原理是怎样的?请试着总结一下,例如加强信息共享,通过加强企业内部部门之间、企业与供应商之间的信息共享,来加速资金周转。
通过研究金融市场的历史信息来预测股票价格趋势的方法称为()