在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。
下列供应链管理方法中，（）是通过共享销售信息来预测商品的未来补货需求，并不断地预测市场未来发展趋势，以便探索和开发新产品以适应消费者的需求变化。
零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面，双方利用EDI来加速信息流，并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作：（）
（）以电子形式进行的商务活动，它在供应商、消费者、政府机构和其它业务伙伴之间通过任意电子方式实现标准化的业务信息的共享，以管理和执行商业、行政和消费活动中的交易。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售与价格，从而形成自动化的供应链。
以信息共享为基础的虚拟网络是敏捷供应链的特征之一。
“采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商.客户.政府及其他参与方之间通过任何电子工具，如EDI.Web技术.电子邮件等共享非结构化或结构化商务信息，并管理和完成在商务活动.管理活动和消费活动中的各种交易。”这一表述是（）
供应商管理库存的实质是基于信息化基础上的订单营销，依托实时的数据共享，由供应商代客户下订单，并保证既定的市场满足率。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成（）的供应链。
供应链管理体制的共享信息、共担风险，要求全部结节企业建立（）关系。
在整条供应链上实施价值工程，最为重要的是购货商与供应商的合作与沟通，提高成本信息共享。
实施供应商管理库存的（）条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测。
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（ )
信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。（）
为什么在供应链管理中要进行信息共享和集成？
条形码在物流管理中的应用，目前已发展到了高层次的柔性制造系统，并实现了供应链信息的共享。
需求方与供应商共享需求预测、库存、销售报告等信息是VMI成功的关键。
供应链信息共享的模式有哪些
供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( )传递信息。
需求方与供应商共享需求预测、库存、销售报告等信息是VMI成功的关键。（）
供应链的维持需要各节点企业相互信任、相互合作、信息共享。
原料供应商与制造商共享生产进度信息，是供应链集成化管理的表现
主要用于企业内部以及企业供应链上下游之间的信息共享的物流信息平台是（）。
企业在改善营运资金管理、进行业务创新时，你是否发现了其中的一些规律和途径？其原理是怎样的？请试着总结一下，例如加强信息共享，通过加强企业内部部门之间、企业与供应商之间的信息共享，来加速资金周转。
