宣传工作坚持以日常经营管理为中心，按照团结稳定、正面宣传的总体要求，坚持（）、规范运作的原则
《110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》规定，（）应做好启委会成立之前的准备工作，提供为编制启动调试所需工程设计文件和资料，全面协助启委会做好工程启动试运全过程的组织管理，检查、协调竣工验收的日常工作。
企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
从学校管理上要求，学校应由一名校长全面负责（）工作。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
市场化的经济体制带给我国医疗服务模式的转变，从由行政控制为核心向以医疗机构为核心的模式转变。近年来医患关系的恶化，医疗模式开始由以医疗机构为核心的服务模式向以患者为核心的服务模式转变。下列关于医疗服务体系的变革，说法正确的是（）：①所有制结构由单一公有制体系发展为多种所有制并存；②在管理体制方面，从严格控制到逐步放权、开放；③从追求经济目标转向追求公益目标；④医疗服务机构间的关系逐步走向全面竞争。
近年来，公共管理的理念和内容开始从控制转向服务，从偏重效率转向关注公正。
发卡行社负责的福祥贷记卡业务日常运作工作管理中不包括（）。
从（）年开始，银监会开始启动新型农村金融机构改革的试点工作。
证券公司设立集合资产管理计划的，应当自中国证监会出具无异议意见或者作出批准决定之日起()个月内启动推广工作，并在()个工作日内完成设立工作并开始投资运作。
物业管理的日常运作是物业管理的最主要的工作内容，包括（）。
对公共事业日常管理运作方案的综合分析中，可以从“必须达到的目标”和“希望达到目标”两个层次来分析，如果一个方案能同时到达两个层次，则是（）。
从1997年起，用友软件产品开始转向（），揭开了中国财务及企业管理软件向网络全面进军的序幕，并于1998年4月推出了中国第一套具有国际领先水平的，全面基于互联网的B/S（浏览器/web服务器）构架的大型企业财务管理软件系统。
证券公司设立集合资产管理计划的，应当自中国证券监督管理委员会出具无异议意见或者作出批准决定之日（）个月内启动推广工作，并在（）个工作日内，完成设立工作并开始投资运作
2009年长沙先导区建设全面启动，设立长沙大河西先导区并正式挂牌运作，完成大河西空间发展战略规划，全面启动梅溪湖、洋湖垸、等哪4大片区的开发工作？
近代公共图书馆工作的重心，由藏书的（），开始转向藏书的（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
证券公司设立集合资产管理计划的，应当自中国证监会出具无异议意见或者作出批准决定之日起（ ）个月内启动推广工作，并在（ ）个工作日内完成设立工作并开始投资运作。
餐饮管理有六大内容。设计餐饮生产、服务的运作流程，制定工作规范与管理制度，建立督导机制等这些日常的餐饮基础管理工作，是属于下面哪一项餐饮管理的内容（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
物业管理是房地产开发的延续和完善,是一个复杂的完整的系统工程。为保证物业管理有条不紊地顺利启动和正常进行,从规划设计开始到管理工作的全面运作,有若干环节不容忽视。根据物业管理在房地产开发、建设和使用过程中不同时期的地位、作用和特点及工作内容,按先后顺序分四个阶段:物业管理的前期准备阶段、物业管理的策划阶段、物业管理的启动阶段、物业管理的日常运作阶段。()
对于任何一个组织来说，危机既可能是组织走向衰亡的开始，也可能是走向新阶段的开始。这取决于一个组织能否从突发事件应对中吸取教训、总结经验，而总结经验的前提是查明突发事件的发生经过和原因。因此，在突发事件发生后，应当尽快启动事故调查工作，在第一时间掌握信息、收集证据。通常，调查工作应当由履行统一领导职责的人民政府负责。但是，在特殊情况下，也可能由（)直接负责调查工作。
岗位规程标准作业编制时，首先从发生过的安全事故、大的生产事故、严重设备故障的操作作业开始着手；然后编写关键设备、大型设备和应急处理的操作；最后逐步深入，全面编制日常操作的岗位规程。（）
