网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责网点的（）等工作。
清算业务重大事项报告实行（）制度，即由事发的营业网点逐级上报上一级清算业务管理机构。
高速公路营运管理公司内部收费稽查工作（）由组织实施，实行收费站、营运单位二级多层次、不定期的稽查制度。
营业网点营业终了必须实行净所制度，集体离开网点，严禁任何人员借故在网点内滞留。因特殊情况需要加班时，必须报管辖行批准。严禁单人加班。
营业经理“定期轮岗”是指委派的网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为一年。
委派制网点营业经理实行聘任制，其业务管理由派出行（）部门负责。
网点营业经理每年应制定全年工作计划，并报派出行。
委派制网点营业经理在业务上受派出行管理和指导，行政、工资关系在（）
营业中巡视由营业厅经理或委托值班经理执行，重点查看相关制度执行情况、工作组织情况。
营业厅阶段性工作，包括每周、每月、半年(全年)的阶段行工作，由营业厅经理定期组织。
金信卡卡片的保管要实施定期查库制度，县级联社以上会计部门（含县级联社）对辖属营业网点每（）至少检查一次。
实行基层行行长、营业网点负责人定期进行交流轮岗与会计主管（）的配套与联动。
营业厅经理定期组织的阶段性工作，包括每周、（）、（）的阶段行工作
金信卡卡片的保管要实施定期查库制度，基层信用社（支行）（）至少检查一次，县级行社以上会计部门（含县级行社）对辖属营业网点每季至少检查一次。
网点营业经理实行营业现场坐班制度，专职行使职能。网点营业经理不介入与其职责无关的行政管理事务（兼职营业经理除外），不得顶班替岗。
网点营业经理应按（）向派出行报送工作报告。
网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为二年。
网点营业经理管理实行“支行任命，营业网点坐班，定期考核”原则。
业务经理负责网点员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，并就优化制度、流程提出意见与建议。
自动柜员机现金应实行定期检查制度。使用网点的会计主管每周检查不少于一次，行（社）主任每月至少不定期抽查（）次。
委派制网点营业经理在业务上接受总行运营部门垂直管理，工作上向岗位所在的网点负责，实行“双线报告”制度，一方面向网点负责人报告，另一方面向总行运营部门报告，重大事件可越级报告。()此题为判断题(对，错)。
组织管理规范要求，各营业网点每月召开不少于一次全体员工会议（可占用营业时间），会议实行签到制度（）
以个人定期存单、凭证式国债质押的，借款人须亲自到场办理冻结止付手续，并将质押凭证交给客户经理。客户经理将质押凭证收存，填写《个人定期存单/凭证式国债质押凭证止付通知书》，连同有权审批人审批通知书一并提交营业网点机构办理冻结止付
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责本网点的（）等工作。
