每个（）人（含）以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责网点的（）等工作。
营业网点文明标准服务现场管理的专职人员是（）。
营业网点营业终了必须实行净所制度，集体离开网点，严禁任何人员借故在网点内滞留。因特殊情况需要加班时，必须报管辖行批准。严禁单人加班。
营业经理“定期轮岗”是指委派的网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为一年。
派驻业务经理营业时间应坚持现场坐班制度，保证其物理位置不能离开（）。
委派制网点营业经理实行聘任制，其业务管理由派出行（）部门负责。
专职突击替岗是指各行社指定（）突击替岗人员具体负责对营业网点或职能部门开展突击替岗。
每个7人（含）以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。10人以上营业网点可依据规模增设网点营业经理。
现场管理人员实行网点营业现场坐班制度，按照（）的原则，在认真完成网点内部管理职责履行的基础上，合理承担柜面外的服务管理工作。
营业网点必须实行（）工作制度。
网点营业经理实行聘任制，聘期一年。聘任期满，应重新参加竞聘。
新改建营业场所（包括营业网点、业务库、自助银行或设备）必须实行（）制度。
网点营业经理实行（）制度，由派出行定期组织实施，并将培训结果纳入网点营业经理年度考核评比。
营业经理实行营业网点现场坐班，专职行使（）职能。
为确保网点各项业务安全有序运行，总行要求，营业期间网点应至少有（）名负责人坐班履行本机构现场业务管理职责。
网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为二年。
营业时间内，业务经理必须在（）坐班开展工作，严禁业务经理（）或（）业务，严禁业务经理离开网点参与（）。
网点营业经理管理实行“支行任命，营业网点坐班，定期考核”原则。
营业网点巡检的目的在于及时发现存在于营业网点内的服务问题并予以改正，使原本杂乱无序的营业网点现场管理工作条理化、制度化，通过现场管理提高服务质量。（）
营业网点巡检的目的，在于及时发现营业网点内存在的服务问题并予以纠正，使营业网点现场管理工作条理化、制度化，通过现场管理提髙服务质量。()此题为判断题(对，错)。
委派制网点营业经理在业务上接受总行运营部门垂直管理，工作上向岗位所在的网点负责，实行“双线报告”制度，一方面向网点负责人报告，另一方面向总行运营部门报告，重大事件可越级报告。()此题为判断题(对，错)。
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责本网点的（）等工作。
停用印章应在停用（）上缴至营业网点，由网点负责人或网点现场经理与指定人员共同封装入库或保险箱（柜）保管
