年初，Douglas公司编制了如下的直接材料预算： 产销件数10，000，15，000 直接材料$15，000，$22，500 月末公司的记录上显示该月产销了12，000件，直接材料成本为$20，000。请问该月的直接材料差异是多少？（）
（）是在预算期末编制，根据实际产出水平（业务量）计算预算收入和预算成本。
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，（）构成了材料费。
某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（ ）。施工预算签订的工程合同分包合同施工图预算资源市场价格
预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？
下列各项弹性成本预算中，计算工作量大，但比较直观且不必对混合成本进行人为分解的编制方法是（）。
进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。
每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）
在收集年度预算编制需使用的信息时，某公司确定了与制造成本相关的成本动因。该公司可采用以下哪一种定量分析方法来度量由成本动因变化而引起的相关制造成本发生的平均变化？（）
实施（），统一成本定额，规范列支渠道，实现成本预算指标的零基编制、自动分解和明细下达，提高成本支出的效率和效益。
物流服务项目（）是在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。
一个成本分析员使用电子表格程序为生产商预测月销售额。在这个行业通常需要进行专门的促销，因此电子表格被用来预测补充产品线的折扣的效果。然而电子表格模型低估了某些产品线的销售额，从而导致了生产瓶颈，未能在合同期限内提供产品。通过调查，发现原因是成本分析员没为能对所有补充产品线应用折扣。为了减少在其他电子表格中出现类似的错误，最好方法是（）。
战略成本管理可以实现“事前预测分析―事中预算控制―事后核算评价”相结合。
在成本会计的各个环节中，成本预测是基础，没有成本预测，其他环节都无法进行，因而也就没有了成本会计。
企业生产经营活动的原始记录，是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算的依据。（ ）
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（2 ）万元
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（)。A．预算成本B．计划成本C．实际成本D．目标成本
()是在预算成本的基础上，充分挖掘企业内部潜力和厉行增产节约的经济效果后编制的成本计划。
每次你会见你的项目赞助商，他都反复强调对你IT项目进行成本控制的重要性，他总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答他的问题，你应该提供（）
运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
背景资料：某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除背景资料： 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。 问题： 1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 2．什么是成本降低率 3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些 4．影响设备安装精度的主要因素有哪些
某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目
