甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
长期而言，所有的成本都是可控成本；短期成本而言，则所有成本都不可控。
对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。
A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。
大多数企业都会定期调整自己的福利水平，而福利调整的依据一般有很多，下列表述错误的有（） ①生活成本变动 ②员工对现有福利的满意度变化 ③员工的绩效改善 ④社会人口结构的变动
对经营者而言，下面哪个投入最可能是一个企业的不变成本（）
对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本．而固定成本和间接成本大多是不可控成本。
固定成本是指在一定时期、一定范围内，产量发生增减变动而成本仍保持不变的那一部份成本要素，一般而言，产品成本中所含的（）属这一范畴。
一般地说，直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本。
变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本。
对工业企业而言，一般应设置直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用等成本项目。 （ ）
对特定企业所属的成本中心来说，变动成本和直接成本大多是可控成本；而固定成本和间接成本大多是不可控成本。()
对特定企业所属的成本中心来说，变动成本和直接成本大多是可控成本；而固定成本和间接成本大多是不可控成本．【】
对大多数产品而言，直接材料费用在其单位成本构成中占有较大的比重，因此，它的升降变化是单位成本变动的主要原因。( )
一般而言，工作检查、对员工的直接监督等行为控制会产生副作用，而相比之下，人员控制的副作用和直接成本较小。（)
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
G企业仅有一个基本生产车间，只生产甲产品。该企业采用变动成本计算制度，月末对外提供财务报告时，对变动成本法下的成本计算系统中有关账户的本期累计发生额进行调整。有关情况和成本计算资料如下：
甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额
