工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件，工作岗位分析是()等项活动的总称
有工作分析人员在岗位调查前设计好调查问卷，再由被调查的任职人员填写，并以此来获取工作信息的方法是（）
培训需求分析预测的工作任务分析法，是根据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工必须达到岗位要求的（）。
在改进岗位设计中，工作扩大化的作用有（ ）。
岗位职务描述准分析阶段的工作有哪些？
工作岗位分析是岗位人事规范的（）。
从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动是（）的工作分析
餐饮企业岗位工作分析需要采集许多相关信息，这些信息有（）
工作岗位分析的作用有（）。
岗位分析的结果――工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的（）为基础，才能发挥其应有的作用。
逻辑思维能力是专业技术人员在工作岗位上，通过对岗位工作进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。（）
岗位描述分析阶段的具体工作有哪些？
某寿险公司A岗位长期空岗，经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明，同时工作内容与B岗位重复，此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此，人力资源管理部门对A岗位进行职位分析，重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后，A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是（）。
工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）
在岗位分析中，找出给岗位工作任务造成显著影响的事件的分析方法是（）。
下列工作分析的调查项目中，与确定岗位任职资格要求有密切关系的是（）
以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是（ ）。
运用相关信息进行工作分析，内容包含两个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析。
工作岗位分析信息的主要来源有（ ）。
工作岗位分析的最终成果有（ ） 。
以下关于工作岗位分析作用的说法错误的是（）。
◑下面不属于工作岗位调查目的是( )。◑收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述◑为改进工作岗位的设计提供信息，为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据◑为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、进行岗位分析提供资料◑对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录和分析
工作分析的特征有以岗位为基本出发点、是一个系统的调查、分析、评价的过程、要求员工全员参与、（）。
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
