按工艺特性分，生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2014082318411620759.jpg 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外.还包括()。
班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。
推行JIT主要是第一线生产工人的任务。
当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。
车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以（）的形式下达车间。
不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
（）又称工票，或作业传票。是最基本的生产凭证之一。
车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。
根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及（）地分配任务。
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100816124839236.jpg 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（）。
编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的（）和（）。
班组的中心任务是：以（）为中心，优质、高产、低耗、安全、按时完成车间下达的生产任务，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才，建设精神文明。
编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到（）
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
大修班组的修理任务是生产型、（）的，需要按指令修理周期，保质、保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。
与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。
因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。
企业生产过程组织划分为一些基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的，即（)。
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
各级管理人员在进行各种决策之前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及人的（），而不仅仅是考虑产值和生产效益
