大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有（）和（）。
成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（）。
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。
在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。
单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是（）
当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。
不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。
根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（）。
根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及（）地分配任务。
编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的（）和（）。
（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。
在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用（）
在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（）方法编制生产作业计划。
下表是某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100910333337444.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 该企业运用的方法适合（）类型企业的生产作业计划编制。
如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用为7380元,供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单,各车间和部门耗用劳务情况见表6-1。 表6-1 辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量（吨） 用电数量（度） 辅助生产车间 ——供水 2 922 ——供电 559 基本生产车间 ——甲产品 12 000 ——乙产品 8 000 一般耗用 5 100 2 000 行政管理部门耗用 1 050 4 298 合计 6 709 29 220 要求:根据上述资料,采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假设每吨水的计划单位成本为1.20元,每度电的计划单位成本为0.38元)分配辅助生产费用,将计算结果直接填入表6-2、表6-3和表6-4中,并根据计算的结果编制相应的会计分录。 表6-2 辅助生产费用分配表（直接分配法） 金
各车间及时将每月编制任务分配到具体编制人员（1人）、写实人员及包保车间领导，并于次月日前制定本月作业指导书编制责任展开表报段技术科备案（）
