波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是（）。
波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。
根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）
根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。
波士顿咨询公司矩阵是对一个战略决策单元进行分析。()
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
【判断题】波士顿矩阵法的应用可以提高企业管理人员的战略决策能力，使企业可以及时调整业务投资组合。（）
根据波士顿矩阵，组织在考虑如何将拥有的资源在各种业务或事业部中进行有效分配时，一般考虑的因素有（）
Umbra 是ANB公司的一个业务单元，生产小部件。在波士顿矩阵中，ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长，转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件，以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号（）
根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
