根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()
战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）
波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。
波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。
根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）
根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。
在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（ ）
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
根据波士顿矩阵模型，具有较低增长率和较高市场占有率的经营单位是（)。
根据波士顿矩阵图分析，具有“通常是微利、保本甚至亏损”特征的业务单位是（)。
根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（）。
【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
在决策的波士顿矩阵法（经菅单位组合分析法）中__经营单位的特征是市场占有率较 高，而业务增长率较低（）
根据波士顿矩阵，组织在考虑如何将拥有的资源在各种业务或事业部中进行有效分配时，一般考虑的因素有（）
