知识明晰机制就是要将企业知识管理的目标和员工知识成果明晰化，包括（）。
应收账款管理的基本目标就是尽量减少赊销额，降低应收账款投资的成本。
管理目标即是组织管理活动的起点又是终点，是组织在一定时期内要达到的预期成果
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。
目标管理，是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。（）
目标管理的具体程序为：确立目标体系、实施目标、评价成果。
结果目标法就是将实际工作结果与预期目标比较，以此来确定政府绩效，此种方法具体包括（）法和（）法。
管理者如何做到让员工的工作达到自己预期的目标（）。
目标管理重视成果的实现，通过把组织的总目的、总任务转化为具体管理目标。
项目质量管理就是首先确定项目任务目标，围绕着实现预期的目标，进行（）活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。
安全管理目标的制定使目标的预期做到（）。
2015年7月15日国家统计局发布数据显示，上半年国内生产总值296868亿元，按可比价格计算，同比增长7.0%。下半年，我国仍将综合运用各种手段对国民经济进行宏观调控，以期实现预期的调控目标。下列调控目标、调控政策、具体措施三者对应最恰当的是（）
在安全生产目标管理中根据昂标层层分解的原则，保证措施也要层层落实，做到目标和保证措施相对应，使每个月标值都有具体保证措施。
丛式井设计的唯一重要目标就是尽量做到总进尺最小。
“我们只应该有一个目标，那就是使和平变得尽量好一些，以便使我们处于更好的境地。我们除了和德国及意大利老老实实合作外，没有其他道路可以选择。”问：这番话是谁说的？
目标管理对组织是有效的原因是： Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标，然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
是咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，是经过努力可以实现的目标。
（）是咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，是经过努力可以实现的目标。
仓储的目标反映出仓储运营者的经营目标，就是为了满足供应链上下游的需求，对仓储物以及附带相关服务进行有效的管理并获得预期（）。
发展目标是指咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，是经过努力可以实现的目标，一般包括（）。
目标分解要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把平安总目标由上而下的一层一层分解，明确责任，使责任落实到人;纵向到底就是把施工单位的平安总目标分解到各个职能部门、科室。()
目标的作用首先在于为管理者指明方向。为使目标方向明确，就要使目标尽量简化。所以，简化目标应当作为制定目标的一条原则（）
