工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）
创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
库房6S管理的内容是什么？
6S的具体内容是什么？
我们对6S的态度是什么（）？
推进6S的基本原理是什么？
6S运动是一项什么样的工作（）。
推进6S管理的三大特点是什么？
推行6S的目的是什么？
6S实施的第一步是什么？
6S管理者的两大职责是什么？
行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题？
6S实施的步骤是什么？
项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？
某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
6S管理的作用是什么？
“6S”办公室区域检查要点是什么？
简述“6S”的含义。
6s管理的目的在于什么？
（)6S中那个最重要，即理想的目标是什么？
【简答题】物流6S是什么？
制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
请问6S中哪个最重要，理想的目标是什么（）
