工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
在作业现场“6S”管理中，（）是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
目标管理推行的5个步骤中，由最高管理层制订（），并据以制订策略计划。
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。
在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）
推行标准化与目视化管理的根本目的和作用是什么（）。
推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求包括()。
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）。
6S管理推行的技巧包括（）。
我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）
6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）
某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
推行目视化管理的益处有哪些？（）
在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括（)。
标准作业要领书需要目视于工位,以便于监督管理者进行监督和指导。（)
看板不能作为目视化管理的常用工具（）
公司推行的6S管理主要内容有（）
利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)
3、推行目视管理应注意对事对人。
在推行6S管理的检查中发现有几台机器有漏油现象，造成地面油污，为了解决污染每天必须擦洗地面。（)
