下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）
计划设计与执行的体模阶段，不包括（）
计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括（）。
（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和；工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（）。
经营计划的管理如何贯彻执行，如何针对执行中的问题进行调整、控制
《安措与反措管理标准》中各下属单位下年度“两措”计划应在每年（）底前完成审批，经安全生产主要负责人批准后执行，向全体员工公布。年度“两措”计划应在每年度（）前报送国华电力发电部。
各级主管领导每季度对下属个人安全行动计划的执行情况进行一级对一级的（），并将其作为工作考核的重要组成部分。
教学计划是实施培训的执行性计划，它的内容不包括（）
下属应当有效执行上级指令。有效执行指下属自己认为正确的指令就执行，不正确的指令不执行。
在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）
广义的培训工作包括培训的执行、实施，不包括培训实施前进行的规划、计划。
护士在执行护理计划前，应思考的"5个W"不包括（）
实时发电计划如何下发给电厂执行？（）
管理者收集信息以发现问题和机会，以监督下属执行计划的情况是管理者的（）角色。
如何监督检查企业计划的执行？
按照《中央和国家机关会议费管理办法》，一级预算单位应当于每年（）前，将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况（包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等）汇总后报财政部。
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
【单选题】干扰送货作业计划执行的影响因素,不包括（)。
执行饮水计划的患者应注意避免饮用的饮料，不包括（）
（)实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贸彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顺、总结和评估。
