经理部须依据合同工期要求确定重要节点目标，工期紧张时应编制（）计划。
某工程合同工程180天，定额工期220天，直接工程费中的人工费直接合计为60万元，平均日工资单价为30元，每工日夜间施工费开支20元，依据现行参考的计算方法，夜间施工增加费是()。
单项重点工程考核评分里程碑工期每延迟1周或投产工期每延迟1天，工期系数K减0.1，以此类推。
工程量变化的价格调整，当工期发生变化时，应根据延长工期的原因区别对待。承包人在合同价格中包括的企业管理费和利润总额可以作为参考，综合考虑（）和工期变化的综合影响。
施工总进度计划应依据施工合同、（）、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制。
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。
重点工程工期目标如因不可抗力等特殊情况确需调整的，应在计划投产日期前（）提出申请，报公司基建部批准。
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：承包人施工设备的损坏由发包人承担。
根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由承包人承担。
在网络计划中，根据计算工期和要求工期所确定的实施目的的工期是计划工期
招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短（）时，应计算赶工措施费。
工程招标人应按照国家工期定额和各省实施细则，合理确定施工工期，不得盲目压缩工期，原则上不得比定额工期提前（）以上。
根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
为了确定工程工期，施工组织设计或施工方案是不可缺少的依据
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
在施工过程中，发生下列（）情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。
某输变电项目计划工期16个月，实际工期为10个月，建成投产后每月平均实际产值1000万元，其产值利润率为18%，则缩短工期产生的经济效益是（）万元。
施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同
工程招标人应按照国家工期定额和我省实施细则，合理确定施工工期，不得盲目压缩工期，原则上不得比定额工期提前()以上。
根据公司《计划管理办法》要求，公司工期履约率管理目标：按合同约定工期履约，确保过程履约率不低于（），工期顺延确认率
《电力建设工程施工安全监督管理办法》国家发展和改革委员会（第28号令）第十一条规定：建设单位应当执行定额工期，根据上级要求可以适当压缩合同约定的工期（）
根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，在合同计划方式中，（）通常用于工期较长的施工合同。
