某工程项目工期计划为18个月，其中合同价款中安全防护、文明施工措施费用为86万元，在合同没有约定或约定不明情况下，建设单位预付该部分费用至少应为（）万元。
某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617115642697.jpg 工作D的总时差和自由时差各为多少？
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
某工厂项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元。则承包商可提出的工期索赔为（）个月。
某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。
某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示（单位为月）。由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊的履带吊装机械，为此需要对初始网络计划作调整。根据上述背景资料，回答下面的问题： https://assets.asklib.com/images/image2/2018071612253514711.png 该工程网络计划调整后，实际工期超过了原合同工期。
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。 https://assets.asklib.com/psource/2015103017264818214.jpg 为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表14-10。 https://assets.asklib.com/psource/2015103017270244423.jpg
某工程项目工期计划为18个月，其中合同价款中安全防护、文明施工措施费用为86万元，在合同没有约定或约定不明情况下，建设单位预付该部分费用至少应为（）。
某土建工程计划12个月完成，计划工作量为310单位。合同规定，在工程量完成增减10%范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。实际工程量增加到430个单位，则工期延长()月。
某项目合同工期为14个月，项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时，F工作的实际进度拖后1.5个月，E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是（）。
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？
某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617115642697.jpg 当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成，而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长？为什么？
某工程工期为4个月，2004年5月1日开工，5—7月份的计划完成工程量分别为500 t,2000t、1500t，计划单价为5000元/t；实际完成工程量分别为400 t、1 600t、2 000t，5～7月份的实际价格均为4 000元/t，则6月末的投资偏差为（）万元实际投资比计划投资（）。
某公路改造项目计划投资1500万元，计划工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中，决定性因素是（）
某工程公司工期为3个月，2012年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500吨、2000吨、1500吨，计划单价为5000元/吨；实际完成工程量分别为400吨、1600吨、2000吨，5～7月份实际价格均为4000元/吨。则6月末的投资偏差为（）万元。
某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示，并经监理工程师批准执行。
某公路工程土方工程中，承包人没有在合同标明有松软石的地方遇到松软石，因此，工期提前1个月。但在另一合同中未标明坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得很困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，按一般公认标准推算影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，推算影响工期3个月。为此承包人准备提出索赔。
右图显示项目结束时由项目经理准备的成本价值图。项目计划工期为18个月，但是在15个月内完成。 下列哪种说法适用于这种情况（）
【单选题】某工程工期为4个月，2010年5月1日开工，5～7月份的计划完成工程量分别为500t, 2000t, 1500t，计划单价为5000元/t；实际完成工程量分别为400t, 1600t, 2000t,5～7月份的实际价格均为4000元/t，则6月末的投资偏差为（）万元，实际投资比计划投资（）。
某工程项目总价值为1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。
某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（）万元
