分支杆塔用于线路分支处，能承受各方向线路的合力。
企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统概念与方法，把质量管理的各阶段，各环节质量职能组织起来，建立的一个既有明确任务，职责和权限，又能相互协调，相互促进的有机整体叫（）.
有了清晰的（）战略，各品牌的定义范围以及相互关系就能明朗化。
企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统概念与方法，把质量管理的各阶段、各环节质量职能组织起来，建立的一个既有明确任务、职责和权限，又能相互协调、相互促进的有机整体称为（）。
将信贷业务全过程分解为调查、审查、审议、审批、用信管理、贷后管理等各个环节，分别设立相应的部门或岗位承担各环节职责，以实现部门、岗位间的相互支持和相互制约的制度是（）。
在法律风险防范过程中，各业务部门或法律管理部门人员因专业经验、非独立性身份等因素，更能充分揭示各业务条线或管理条线当前或潜在的法律风险。
如果一个组合中每个品牌都履行一个（），就能产生决定性的竞争合力。
永安市人民政府土地管理部门欲出让一幅位于该市北区的农民集体所有的土地，华天房地产开发公司正拟开发商品住宅小区而需用土地。请根据下列各问中给定的条件回答假设华天公司与圣达公司签订土地使用权转让合同，但尚未办理土地使用权变更登记。1年后，在合同约定的转让金支付期到来之前，华天公司又与顺通公司签订土地使用权转让协议，双方办理了土地使用权变更登记。圣达公司提出异议。对此情况的下列说法，正确的是：（）
新产品/业务风险管理是指商业银行产品主管部门在新产品/业务（）等各环节，运用定量或定性方法对新产品/业务进行风险识别、评估和控制，并由风险管理等部门进行风险审查和监督管理的过程。
在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（）
在同一单位中，各职能部门也存在界面，如（）等相互之间有职能分工界面。
全面质量管理是指企业全体人员和各个部门同心协力，通过质量管理体系，综合利用现代管理技术、专业技术和科学方法，对生产全过程各因素进行控制，经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的系统管理活动。（）
管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面哪些管理方法当中包含了激励的作用（）
协调职能的目的是通过协调企业内部各层次、各职能部门工作、各项生产经营活动，使它们（），产生合力，有效地实现企业的目标。
甲买了3支签字笔、7支圆珠笔、1支铅笔,共花了32元,乙买了4支同样的签字笔、10支圆珠笔、1支铅笔,共花了43元。如果同样的签字笔、圆珠笔、铅笔各买一只,共用多少钱?
新产品开发的全过程，如果各职能部门能齐心合力，相互支持，协调配 合，将会降低开发的失败率，提高新产品开发的成功率。 ( )
三力合成中，如果表示三个力的线段能围成一个三角形，则这三个力的合力最小值为0。此题为判断题(对，错)。
甲买了3支签字笔、7支圆珠笔和1支铅笔，共花了32元，乙买了4支同样的签字笔、10支圆珠笔和1支铅笔，共花了43元。如果同样的签字笔、圆珠笔、铅笔各买一支，共用多少钱？
张居正推行的考成法规定，在六部、都察院等中央政府部门，转发给地方政府各衙门公文的过程中，如果六部、都察院在月底注销时弄虚作假、隐瞒欺骗，由内阁举报。()
某大型商厦投资500万元用于信息系统的开发和建设，系统开发者为某高校的计算机科学与技术系。在系统开发前期的需求分析阶段，该系的教师组织有关学生在商厦设备处计算机室负责人的陪同下对各业务部门进行了走访，在此基础上根据各业务部门的要求编制成立按业务部门划分的系统功能模块需求说明书。然后，再将学生变成若干个软件开发小组，分别负责各个工功能模块的开发。 两年过后，大部分的功能模块已开发完毕，但发现各模块之间的数据不能很好地共享和传递，与系统有关的各类单证的录入、校对和流转比原来的手工处理过程更为复杂。且随着商厦经营规模的扩大和经营方式的变化，原有的业务部门也做了一定的调整。所开发的功能模块只有30%能勉强使用。由于大部分学生已毕业离校，各模块的开发文档资料也已无法获得。结合本案例分析信息系统实施过程中存在的难题
永安市人民政府土地管理部门欲出让一幅位于该市北区的农民集体所有的土地，华天房地产开发公司正拟开发商品住宅小区而需用土地。请根据下列各问中给定的条件回答假设华天公司与圣达公司签订土地使用权转让合同，但尚未办理土地使用权变更登记。1年后，在合同约定的转让金支付期到来之前，华天公司又与顺通公司签订土地使用权转让协议，双方办理了土地使用权变更登记。圣达公司提出异议。对此情况的下列说法，正确的是（）
十九届四中全会《决定》提出，完善党和国家机构职能体系，把（)贯彻到党和国家所有机构履行职责全过程，推动各方面协调行动、增强合力。
要发挥宣传思想工作合力，统筹长期目标和近期重点，推动自身建设与履行职能相互促进，加强各级组织联动，发挥（）主体作用，形成宣传思想工作大格局
【有关轴承新产品开发管理规定】原材料、毛坏、零配件采购时间要求：常规型号≤20 天，非常规型号≤30，自收到申请当日计算；具体期限以轴承企业认可的时间为准。对产品开发过程中遇到的技术、质量等问题，轴承生产企业有权召集销售单位、思博特研发公司、采购公司等相关单位和部门以视频会议等形式进行商讨、解决，各单位和部门必须积极配合，否则每次给予责任单位负责人（）处理，责任人当事人（）处理（）
