运用系统的概念和方法,把质量管理各阶段、各环节的管理职能组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限,互相协调、互相促进的有机整体。这项工作称为()。
水泵试运行的目的,主要是为了使水泵和各配合部门运转协调一下。
()的缺点是各职能机构都有指挥权,形成多头领导,相互协调比较困难。
企业以保证和提高产品质量为目标,运用系统概念与方法,把质量管理的各阶段,各环节质量职能组织起来,建立的一个既有明确任务,职责和权限,又能相互协调,相互促进的有机整体叫().
标准化管理的监督职能,主要是协调标准化系统内部各单位、各环节的工作和各项标准化活动,使它们之间建立起良好的配合关系,有效地实现标准化的计划与目标
标准化管理的指挥职能,主要是对标准化活动进行科学地分工和协调,合理地分配与使用标准化投资,正确处理标准化部门、标准化人员的相互关系,其目的是将标准化活动的各要素、各部门、各环节合理地组织起来,形成一个有机整体,建立起标准化工作的正常秩序
企业以保证和提高产品质量为目标,运用系统概念与方法,把质量管理的各阶段、各环节质量职能组织起来,建立的一个既有明确任务、职责和权限,又能相互协调、相互促进的有机整体称为()。
会员单位要建立内部横向协调机制,各级机构、各相关部门要明确分工、协调有序、(),充分发挥各条线专业优势,提高公众教育工作效率和水平。
以下项目监理机构的组织形式中,()的优点是加强了各职能部门的横向联系,缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
为实现企业的目标,确定企业成员的分工和协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能,属于( )。
企业内部各组织“踢皮球”、“文件旅行”、“扯皮”等诸如此类之事都需要通过行政协调加以解决。
集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。
为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为()。
规划协调工作是详细规划各阶段的关键,要明确目的、掌握时机、方法得当。规划协调工作主要有如下方面() (1)规划小组内部的协调 (2)与委托方的协调 (3)与当地规划主管部门的协调 (4)与当地专业部门的协调
()侧重点是运用系统的原理和方法,把各部门、各环节的质量管理职能统一起来,形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调、相互制约的质量管理有机体系,通过对质量控制系统的验证,确保其有效性。同时,使顾客了解在各阶段的主要质量控制括动和内部质量保证活动,为质量提供证据,以取得顾客和相关方的信任。
某企业在负责人的领导下,建立了有序的多级安全生产管理体系,该体系中各级(层次)部门各司其责,某层次解决不了的问题,由上一层次来协调,下一层次服从上一层次的有效控制。这种管理方式遵循的基本原则是()。
规划协调工作是总体规划各阶段、各层次的关键,要明确目的、掌握时机、方法得当规划 协调工作包括含()两部分
负责领导指令的具体下达,各业务部门和专业工作的协调统一、调度和具体指挥,属于 ()。A.公安领导工
早会上()针对各分厂职能部门提出的问题进行解答和协调安排
省局和各监狱单位应按照规定设立(),作为本级安全生产工作决策协调机构。单位主要负责人任主任,其他负责人任副主任,各业务职能部门负责人为成员
沟通在管理中的作用是 。 A.协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂 B.是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径 C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁 D.沟通是组织文化
联社各职能部门应当建立健全()三道洗钱风险防线,各司其职、协调配合,共同履行反洗钱义务,预防洗钱风险、遏制洗钱犯罪
某企业在负责人的领导下,建立了有序的多级安全管理体系,该体系中各级(层次)部门各司其责,某层次解决不了的问题,由上一层次来协调,下-层次服从上一层次的有效控制。这种管理方式遵循的基本原则是()
控股集团经理层、各职能中心负责人严格落实对产业集团的“引领、服务、监督、协调”()