简述出版物发行员在进货时要注意区分出版物的“七不同”。
择优进货要遵循“新、快、清”的原则。“新”指的是将最新出版物及时引进市场，备货结构较新；“快”指的是进货人员通过关注出版动态与信息，及时发现、引进适销对路的出版物；“清”指的是对进货单位的销售品种和备货量有清楚的了解。
出版物发行单位总部将进货权利相对分散到各个区域或连锁门店，由各区域或连锁门店在核定的金额范围内，直接向供货商购进出版物，这种进货机制是（）。
上门送货时送货时必须将货物搬运至收货人指定地点（包括指定楼层、办公室和库房等）；不得以各种理由将货物放在楼下或大门外；送货作业产生的废弃物，要主动帮助清理干净。
收货管理要求进货人员不小大物流部门或库房收货，跟踪出版物的实际供应情况，具体包括：（）、供货速度、供货质量和执行合同等
标准档案的文件材料，除标准正式文本外，在标准审批、发布后（）个月内，由审批部门或单位的主办人员按规定向档案管理机构一次归档。标准正式文本出版后，及时补充归档。
出出版单位或批发企业将出版物的样本集中，以召开订货会的方式，邀请零售部门的进货人员选订，这种进货方式是（）。
出版物收货后出现的差错，收货人员除做实物处理外，还要与供货商协商处理相关问题，对品种漏发、数量少发的，可以采取（）方式处理。
进货人员要定期查看、统计实际到货的品种、数量，与订货合同或所采购的（）相比较，考察供货品种和供货数量的满足率。
门市销售报表分析，主要以门市本期（年、季、月、旬、天）实际销售情况为依据，通过与历史数据或同行业数据的比较，分析进货品种与数量是否适当，分析影响出版物上架的各种因素，等等。
在进行出版物进货总量分析时，首先要做的准备工作是要确定进行分析的时限、范围、地点、对比参照数据。
标准档案的文件材料，除标准正式文本外，在标准审批、发布后（）内，由审批部门或单位的主办人员按规定向档案管理机构一次归档。标准正式文本出版后，及时补充归档。
（）是进货决策的向导，可以通过跟踪（）决定出版物的进货。
进货动态分析就是通过对出版物的进货、库存进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。
采购合同签订后，品牌管理人员或采供部门应与（）保持经常性的联系。
事后监督人员在监督过程中，发现重大差错或事故，按规定审批后，填制“重大差错或可疑线索移交表”移交内审、纪检监察等部门，移交后要跟踪现场检查。
实际集中进货机制的出版物发行单位设立专门的进货机构，统一负责出版物进货的组织工作，工作的内容包括（）
出版物发行企业在进行内部利益分配时，要做到非销售人员的分配要区别对待，比如进货员、库管员可采用计件工资或超额计件工资；包装、搬运、制票等工种的劳动报酬应与销售额挂钩浮动。
进货人员到出版单位或批发企业的仓储或卖场直接选进出版物，这种进货方式是（）。
在采购订单或进货单制单时，可供选择的付款方式有（）
进货动态分析就是对出版物（）进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。
客户下单付款之后，客户服务人员需要尽快安排发货，发货需要根据网店常用的物流方式和客户实际的收货地址来选择快递公司，并需要考虑经济效益，同时保证（）
【单选题】生产者的（），接到指令后做出迅速反应，如有现货，按照指令及时完成交货；如果库存不足则应该及时进货或及时生产，在规定的时间内，将产品交付指定的物流配送机构。
