根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《不符合、纠正措施和预防措施管理程序》，简述不符合整改时限规定。
简述公司HSE体系推进明确的“三项任务”。
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出突出HSE管理体系文件的（）。
中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出突出重点，加强HSE管理体系运行关键环节管理中包括（）、加强变更管理、加强承包商管理、加强HSE培训管理四项主要工作。
简述公司HSE体系推进确立的“三大目标”。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中推进要求是：各企业加强组织领导，保证资金投入，强化（）。
集团公司HSE管理体系建设推进计划的总体思路是紧紧围绕集团公司（）战略，认真总结集团公司推进HSE管理体系的经验和成功做法，学习、借鉴国外石油公司先进管理方法，结合实际，系统规划。
公司《HSE培训管理办法》规定，公司机关部门副经理以上领导、所属各项目公司副总经理以上领导、各海外企业及其所属项目公司副总经理以上领导，须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。首次培训时间不得少于（）学时，每年再培训时间不得少于（）学时。
集团公司2015年工作会议强调，必须深入推进体系建设。体系建设是实现矿区长治久安的根本之策。各单位作为体系建设的责任主体，要按照（）的原则，抓好各项建设任务落实。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中提出的推进原则是（），继承创新，分类指导，高效务实。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中提出推进原则是（）
中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出到2007年末，集团公司制定统一的HSE承诺、方针、战略目标和HSE政策，各企业全面建立并实施HSE管理体系。到2010年，集团公司制定统一的HSE技术标准和操作规程；基本建立安全环保长效机制，形成具有中国石油特色的HSE管理体系。到（）年，HSE管理体系有效运行，安全环保文化系统形成，本质安全全面实现，安全环保业绩优良。
按照《中国石化环境保护管理规定》，集团公司HSE委员会是中国石化环保方针政策的决策机构。（）
集团公司HSE管理体系建设推进计划中要求（）年完善HSE信息系统。
集团公司HSE管理体系建设推进计划的主要任务：整合HSE理念、（）、加强HSE风险管理、提高HSE执行力。
简述公司HSE体系推进明晰的“三个层次”。
根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《应急准备与响应管理程序》，简述分公司、项目部在本程序中承担的职责。
在中国石化集团公司HSE管理体系中，把装置（设施）的设计与建设列为了（）要素，全面规范了企业最高管理者对HSE的管理必需从设计这个源头抓起，认真落实设计高层管理者和设计人员HSE责任，建立建设项目HSE监督考核管理机制和程序控制文件。
简述中国石油工程建设公司HSE管理体系包含的7个关键要素。
优化劳动组织，实行检、养、修分开，大力推进检测、修理专业化建设；积极推行工务、电务、供电等专业日常维修一体化管理，促进和融合（）
公司HSE部应通过（）的体系管理评审回顾安健环管理机构的设置及人员的配置，确保满足安健环管理的需要
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司每月召开（），以问题为导向，研究解决体系运行中存在的问题，协调推进HSE工作
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，（）负责承包商日常监管、HSE业绩考评
