根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《不符合、纠正措施和预防措施管理程序》，简述不符合整改时限规定。
请简述HSE体系文件的主要内容。
简述HSE管理体系的关键要素
加强党对金融工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，遵循金融发展规律，紧紧围绕（）、（）、（）三项任务，创新和完善金融调控，健全现代金融企业制度，完善金融市场体系，推进构建现代金融监管框架，加快转变金融发展方式，健全金融法治，保障国家金融安全，促进经济和金融良性循环、健康发展。
简述公司HSE体系推进确立的“三大目标”。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中推进要求是：各企业加强组织领导，保证资金投入，强化（）。
集团公司HSE管理体系建设推进计划的总体思路是紧紧围绕集团公司（）战略，认真总结集团公司推进HSE管理体系的经验和成功做法，学习、借鉴国外石油公司先进管理方法，结合实际，系统规划。
HSE管理体系的审核总则是：公司应按（）对HSE管理体系进行审核和评审。
在HSE管理上应有明确的（）文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中提出的推进原则是（），继承创新，分类指导，高效务实。
HSE管理体系推进原则
（）作为集团公司HSE管理体系建设推进日常办事机构，主要职责是听取推进工作专项汇报，对推进工作中的具体问题作出决策。
2017年7月14日，习近平在全国金融工作会议上指出，必须加强党对金融工作的指导，坚持稳中求进工作总基调，遵循金融发展规律，紧紧围绕（）三项任务，创新和完善金融调控，健全现代金融企业制度，完善金融市场体系，推进构建现代金融监管框架，加快转变金融发展方式，健全金融法治，保障国家金融安全，促进经济和金融良性循环、健康发展。
集团公司HSE管理体系建设推进计划中提出推进原则是（）
集团公司HSE管理体系建设推进计划中要求（）年完善HSE信息系统。
集团公司HSE管理体系建设推进计划的主要任务：整合HSE理念、（）、加强HSE风险管理、提高HSE执行力。
集团公司HSE管理体系称之为“大HSE”，包括三个体系，三个体系名称是什么？
HSE体系推进“3351”模式中应用的5个工具是指（）
简述公司HSE体系推进明晰的“三个层次”。
根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《应急准备与响应管理程序》，简述分公司、项目部在本程序中承担的职责。
简述中国石油工程建设公司HSE管理体系包含的7个关键要素。
全国金融工作会议明确了三项任务，分别是（）
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司每月召开（），以问题为导向，研究解决体系运行中存在的问题，协调推进HSE工作
