“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进营配业务末端融合，（）的“全能型”供电所，构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端，主动适应售电侧改革新形势，提升市场竞争力，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所人员设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化供电所管理，进一步梳理、完善供电所内设班组职责，全面打造综合班“多能触角”，配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
贯彻落实国家电网公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断降低供电所用工总量。
通过优化组织模式、提高技术水平等，不断提高供电所用工总量。
省公司供电所优化配置试点单位有（）。
各单位要成立以行政主要负责人为组长、其他班子成员为成员的供电所优化工作领导小组，成立（）、（）、（）、（）、人资部等专业部门及县公司参与的工作小组，编制详细的操作方案，分级明确职责分工，全面落实公司有关要求
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化（）、提高（）等，不断降低供电所用工总量。
贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过（）等，不断降低供电所用工总量。
南网公司《安全生产令》规定，坚决贯彻落实（）的方针，把安全生产作为公司的生命线，全力做好安全供电。
贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断（）供电所用工总量。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进（）末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（），推进（），支撑（），打造（）、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过优化组织模式、提高技术水平等，不断增加供电所用工总量。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（）设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
根据“全能型”供电所建设需求，在保持各单位管理技术人员编制（）的原则下，优化调整市、县公司供电所管理部门及岗位。
优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置。
选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所核心岗位。（）补员列入公司年度用工计划。
《中共国网山东省电力公司委员会关于明确目标落实责任全面优化供电营商环境的实施意见》中要求：10千伏、低压客户公司办理时长分别压减至11个和3个工作日。（)
《安全生产令》规定：坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为公司的（)，全力做好安全供电。
根据国家电网公司《关于进一步简化业扩报装手续优化流程的意见》为落实供电能力“公开发布制”，提供营配协同支撑保障，营销部根据运检部门发布的信息，负责对外发布（）
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化供电所管理，进一步梳理、完善供电所内设班组职责，全面打造综合班多能触角，配电营业班中枢大脑的工作职能（）
坚决贯彻落实“”的方针，把作为公司的生命线，全力做好安全供电（）
省公司是“供电+能效服务”业务的（），负责落实公司业务发展战略规划，结合本省实际，优化资源配置，推动业务高效开展。
