如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。
某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。
食品企业对所采购物资的供应商评价包括（）等内容。
食品企业对采购物资应进行供应商评价，评价内容中的索证环节包括（）等应向供应商索取相关材料
某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。
杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）
不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。
在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。
在采购合同对于供应商必须要明确的信息包括有（）
你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。
采购项目供应商监督考核评价，是指对集中采购项目成交供应商按照（）约定标准和要求提供货物、工程和服务情况进行的综合监督考核评价和管理。
当企业寻找关键零部件产品的供应商时一般选择的供应商调查方式为（）。
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
采购人在编制分期实施的采购项目履约验收方案时,必须要结合分期考核的情况,明确分期验收要求。（)
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平和企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解”权重为15%。若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为(59)。
不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同（）
关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（）
在招标活动中，必须要有（）家符合条件的供应商参加，投标项目才能正常启动。
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（）
开门采购参与的采购关键环节主要指物资采购策略和重要物资采购预案编制、供应商资格审查和评价、技术交流、招标、询比价、联合谈判、监造、验收、使用评价等环节（）
