采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（）
需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。
采购与供应战略的构成要素包括哪些？
一般情况下，杠杆项目（利润影响程度高，供应风险低）的采购由（）
转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。
在采购中，选择供应商应考虑的要素有哪些？
充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的
企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）
在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。
供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）
评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。
影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
杠杆型产品在高价格变化性、转换成本较高的情况下应采取( )类型。
从项目采购活动的各步骤来看项目采购成本，“供应商选择”归于( )。
杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。此题为判断题(对，错)。
杠杆型产品在低价格变化性、转换成本较高的情况下最好应该保持( )供应商。
当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时，可以考虑以下任何几个战略步骤去解决（）
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
