重大故障处理完毕后，中国移动各省级公司网络维护部门应在（）日内通过工单以附件形式向集团公司网络部提交专题书面报告。
各省级公司网络操作维护中心在监测木马与僵尸网络过程中，发现重大事件的应在发现后（）分钟内报送电信集团公司网络操作维护中心。
1999年诞生的二十国集团峰会，近年来已逐渐取代了八国集团在协调世界经济方面的作用，影响力不断增强，这表明（）
随着市场不断发展，多家寿险公司针对核保核赔、客户保全、信息技术支持、财务核算等重要后援支持系统实现集团后台集中化，保留在基层公司的仅有最低端的数据输入输出人员，或者直接成立运营中心，由运营中心承担管控业务风险、优化流程、服务客户和一线的职责，这体现了我国寿险业在组织设计和管理方面的最新特点是（）。
一旦发生运营业务重大事项，各级发生机构应立即向上级运营管理部门报告，说明事项发生的（）等内容，应做到要素齐全、数据准确。
资本运营的本质，就是通过资本交易或使用，不断变换形态。以价值管理为中心，求得资本增值的最大化。
随着IP技术的不断完善，大多数运营商已经将IP技术作为数据网络的主要承载技术，由此产生出大量以（）网技术为基础的接入技术。
以贯彻执行国务院23号文件和集团公司安全1号文件为主线，强化落实安全生产（）、履职、（），加强领导干部作风建设，强化安全生产制度和措施的执行，加大重大隐患整治力度，不断深化安全保障和安全监察体制机制建设。
近年来中国制造的成本不断上升，美国波士顿咨询集团的调研数据显示，中国制造的成本己接近美国。以美国为基准（100），中国制造指数是96，也就是说，同样一件产品，在美国制造成本是1美元，在中国制造则需要0.96美元。尽管中国的人力成本有所上升，但中国工人的收入明显低于美国同行业工人的收入。如果以下哪项陈述为真，能够最好地解释上述看似矛盾的现象？（）
以集团公司名义中标的项目，对下应该使用（）
福建永辉集团物流配送中心是H3C在物流业的价值客户之一。在此项目中，H3C为客户构建的WLAN网络帮助客户实现了（）
2005年，中兴通讯下一代网络产品及技术在全球市场不断获得突破，继成功进入巴基斯坦、蒙古、菲律宾等多个国家和地区市场之后，又独家中标美国运营商CORISAT，更加表明中兴通讯NGN产品的先进性和解决方案的灵活性，已经被发达国家运营商所认可（）。
所有经招标的项目，合同的起草及合同谈判必须以招标文件中的合同文本为基础，结合投标文件及有效的补充文件（信函和澄清等）与中标人进行谈判和澄清，不得违反原则性条款，重大变更需（）由同意后方可调整__
关于5G项目广东项目优势，中国联通3个集团级中心落户广东，分别是（)
好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括: 计划（）的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
所有涉及ChinaNet骨干网、CN2、集团级业务平台、集团网管及支撑系统的重大网络调整和割接原则上必须提前（)以电子形式报集团维护部门;紧急情况下，须提前（)上报割接申请，经审核批准后方可执行。
近年来，集团公司车内客伤事故呈不断上升趋势，2017年度各类事故中，车内客伤事故占比甚至高达（）
集团或区域在核实相关资料后（如有必要可组织工作组进行现场核实），属于安全质量底线标准的质量缺陷以及大量共性的质量缺陷，若判断在移交前确实不能完成整改工作的，由产业集团城市运营中心最终确定项目延迟进行移交，并对相关公司和责任人进行通报处（）
根据集团发布《“工地开放”活动指引（2019年版）》，在对工地开放的基本要求中，实施“全天候工地开放”的区域所有项目的首次开放前（）天区域组织联合验收。开放前（）天需经过运营中心验收通过后方可开放（若属于SSGF项目则由集团新体系推进团队负责验收，要求每批次均须报验）
对于（）项目，经运营中心确定后，开盘后评估会在集团召开
好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:计划（）:在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。 简要指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
民营企业家张某经过多年的打拼已然事业有成，集团公司经营亦步入稳定发展时期，他着手让他的儿子张小某接班。为此，他将公司总裁职务交予张小某，自己只担任董事长一职，规定公司除非重大决策或发生重大事件，他一律不插手或过问公司的日常运营事务，但他会及时了解和监督公司的运营情况。类似这种下放决策权限，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为（）
加强（),以重大项目和重点工程为引领,不断完善“一带一路”建设的基础设施网络。
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
