国有企业之所以需要改革，一个最大的问题是它的产权属于国家，从而产生了国企经营非人格化的矛盾。后果是，企业管理者不必对企业负责。企业难以实现经济效益。在改革中，国企开始面向市场，同时政府也给予了它充分的自主权，但这又导致一些国企高管强化了内部人控制，使国企成为某些人假公济私的腐败通道。而通过股份化改革吸收的公众资本由于力量微薄，根本不可能对此起到制衡作用。显然，混合所有制模式建立以后。如果国有企业的这种内部人控制机制仍然没有得到改变，那么，它的效果也只能是有限的。 这段文字意在强调（ ）
所谓“内部化”是指企业内部建立市场的过程，以企业的内部市场代替外部市场，从而解决由于市场不完全而带来的不能保证中间产品供需交换正常进行的问题。
从美国后期的管制实践来看，要求主导运营商分拆网络元素并基于成本制定出租价格可能为竞争者快速进入市场创造了条件，但由于计算网络元素时使用的成本概念是（），因而造成在位运营商的历史成本无法完全得到补偿。
某公司预计2013年棉花丰收而订立了招收工人的劳动合同，并且要求每名工人缴纳1000元的"进入费"，后由于棉花大量减产，该公司遂提出变更原劳动合同，工人未同意，该公司宣布解除劳动合同，退还1000元的"进入费"，对工人的补偿要求不予理睬。针对该公司的上述行为，下列说法正确的有：（）
以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是()
劳动者在流动过程中，由于放弃原有的工作，从而失去原有工作可能获得的收入、福利以及资历和未来的晋升机会，这些构成了劳动力流动的（）
职称管理中（），一是指本应由国家统一设置管理的职业准人由于监管不严，过多过滥，二是对职业水平评价市场监管不力，资格泛滥，三是对国有事业单位职称晋升直接参与过多，而行政监督不够。
申请海船二管轮适任证书职务晋升者，应满足的海上资历为（）
对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升程度也高的是（）类型的职业生涯管理模式。
对外部劳动力市场的开放程度低，但内部晋升程度高的是（）职业生涯管理模式。
“身价不是从学历中来，而是从学问中来；不是从资历中来，而是从能力中来；不是从索取中来，而是从奉献中来。”这是全国劳模、上海“智慧工人”李斌经历的真实写照。李斌从一名普通工人成长为一名专家工人反映了市场经济对于各类人才的需求。下列看法不正确的是（）。
进行晋升决策须以能力为依据，而不应以资历为依据。
我国公务员的晋升强调以（）、资历长短为主要依据。
以劳动关系的协议为主，关注的问题主要包括工作规则的建立、职业晋升阶梯和职业生涯设计、以资历为基础的报酬体系、雇佣关系和绩效评估等，属于人力资源的（）。
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。
某厂与李某等20名工人签订劳动合同后，由于生产任务适应客户要求而调整，致使该厂与李某等6名工人签订的劳动合同无法继续履行。该厂经过与李某等6名工人协商，仍不能就变更劳动合同内容达成协议，此种情况下，该厂（）。
内部市场价格，是（）之间由于经济往来而通过公司各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。
管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他应忠于（），而不是忠于某个人。
工人由于工资水平及劳动条件等原因而主动放弃工作职位或就业机会而出现的失业，我们称之为：
非经济薪酬：非经济薪酬是指员工从自身工作中得到的报酬。员工由于努力工作而受到表扬、晋升与重视,从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感,并获得了社会的尊重与职业发展机会。以下不属于非经济薪酬的是()。
以下说法正确的是：(甲)2000年与1998年比较，两个汽车厂工人的平均劳动生产率由于每工厂劳动生产率提高而提高15%，这是可变构成指数；(乙)平均劳动生产率由于两厂工人结构的变动而降低了10%，这是固定构成指数；(丙)试确定2000年同1998年比较两厂工人平均劳动生产率变动的程度，这是结构变动影响指数。
某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧，人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包方无视劝阻，对吊装组仅做简单交底后，由李某将铜丝绳套于边棱锋利的钢梁上。铜丝绳固定完毕，李某随即指挥塔式起重机司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。铜梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
公司的一个分部由于采纳了内部审计师的建议而使成本节约，按照公司分部的奖励计划，内部审计师得到了一份昂贵的礼物。根据专业实务框架，内部审计师最适当的做法是
影响晋升决策的因素以能力为基础还是以资历为基础、如何对能力进行衡量、晋升的客观依据、（)。
