作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有（）。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
根据（）确定项目监理机构的组织结构模式和规模。
组织环境是指对组织的生存和发展起着决定性作用的、组织所处的内在与外在的客观条件。
技术与组织是互动的，技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等，同时又受各组织要素合力作用的影响。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
商业银行组织构架的选择，需要综合考虑商业银行发展战略、经营规模、（）以及相关监管法律等内外部多重因素。
组织规模不同的企业，其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说，组织规模越大，越有利于组织对员工进行职业管理，个人其职业选择和发展的机会就越多。
PEST分析法是创新战略分析中使用的一种宏观环境分析方法，分析一个组织与企业所处的背景的时候，通常是通过（）因素来进行分析。
一个组织涉及的服务多与少，与组织所处的经济环境及其发展程度（）。
选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战（）。
选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战？（）
仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、（）和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
在合理的组织目标应具有的特征中,组织目标是否与社会,经济发展情况以及组织所处的特定环境相适应,这就是组织目标的()。
在合理的组织目标应具有的特征中,组织目标是否与社会,经济发展情况以及组织所处的特定环境相适应,这就是组织目标的 ( )
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
组织设计的四个主要依据不包括（)A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况
物业管理企业组织机构设置的影响因素包括：企业战略因素、外部环境因素和技术因素、组织规模，企业所处发展阶段（）
与有关组织的经营规模、经营范围和采用的技术的基本选择有关的是战略成本动因。（)
H县坚持"依托一个组织，发展一项产业，搞活一地经济，带富一方百姓"的思路，依托P农民专业合作社大力发展桃子种植区，辐射带动周边乡镇发展桃子近万亩，带动农户近万户，助农人均增收l200元，被评为省级示范农民合作经济组织。但也存在一些明显的问题。一是生产基地建设相对滞后。分户种植的传统模式没有改变。P企业加工所需的桃子供给不稳定。二是规模不足。P企业尽管建起从基地到市场的产业链，但规模小是面对的瓶颈性问题。三是专业合作组织规模太小，缺乏市场接入的有效渠道。四是产业的政策扶持力度不够，劳动力成本上升较快，企业和专业合作组织应对较为困难。作为分管此项工作的领导，你认为应当如何促进H县的特色农业产业发展（）
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨伯格认为，中小企业可以采取（）
餐饮部的组织结构设计受到酒店的规模、（)等诸多因素的影响。
