全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
某些发达国家借助跨国公司，通过向世界各国输出产品、以产品为载体的文化和附加条件的科技等手段，在全球推行"软征服"，以达到影响或改变其他国家国民价值观的目的。该材料告诉我们（）。①文化与经济、政治是相互交融的②世界多极化发展充满了矛盾斗争③必须警惕国际交往中的文化霸权主义④跨国公司促进了资源在全球范围内的流动
地区式组织主要适用于产品种类和品种较少的企业采用。
全球化公司开发新产品的组织形式，往往由组建的最高层次的新产品开发委员会承担。（）
经营产品种类多、特点突出、技术服务要求高的企业，一般应建立以产品型模式为主的营销组织结构。
国际营销企业通过母公司与子公司、子公司与子公司之间转移产品时确定某种内部转移价格，以实现全球利益最大化的策略就是（）。
按格里夫的分类方法，跨国公司主要控制产品设计与市场销售这两个核心环节，而产品的实际生产过程主要通过构建外部网络方式完成，这种全球生产网络属于产业资本控制型。
地区式组织主要适用于产品种类和品种少的企业采用。
国际营销企业通过母公司与子公司、子公司与子公司之间转移产品时确定某种内部转移价格，以实现全球利益最大化的策略称为（）。
某开发商利用公司原有的技术、特长、经验来发展新的房地产产品，以增加公司产品的品种和种类。这家公司采用的是（）。
规模较大、产品种类繁多的国际企业可采用的全球性组织结构有（）。
国际企业在构建全球性组织结构中，以产品为重心的是（）。
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）
某公司业绩水平下降之后，对其管理和生产方法实行了几项改革，以提高产品质量和生产率。首先，管理人员组织了质量小组，内含审计经理。他们每周召开会议，发现并讨论问题、调查原因，提出并实施改进措施。 公司所有产品都是高科技产品，使用专门原材料，由专门技术人员进行生产。在过去，是由经过强化训练的专门人员进行生产。为努力提高生产，公司降低了专门化程度，组织水平化生产。这种变化意味着，每个职工所做的工作在种类和数量上都有所增加。结果是每个职工完成的产品从7减到4。 根据上述，质量小组的组成是下面哪种概念的应用？（）
对于经营业产品种类多、特点突出、技术服务要求高的企业，一般应建立以产品型模式为主的营销组织机构。
全球化公司开发新产品的组织形式，往往由组建的最高层次的新产品 开发委员会承担。 ( )
全球化公司开发新产品的组织形式，往往由、组建的最高层次的新产品开发委员会承担。 ()此题为判断题(对，错)。
【多选题】产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你认为（）方案是最可行的。
某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（）。
组织行为模型的经营发展战略模型中的“一体两翼就是“金融翼”和“寄递翼”。“金融翼”是指银行报务为基础，包括（）等在内的综合性金融产品及服务
（)以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。
45、全球化战略可能的风险在于在获得全球效率时损失了灵活性和学习能力。例如，集中研发以获取效率可能会扼杀了各国子公司开发新产品的能力；对当地市场反应迟钝等。（）
