在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
在营业中巡视时,营业厅经理或值班经理应查看客户意见本,及时了解客户反映的各种意见和建议,疏导、协调解决影响营业厅销售与服务工作的主要问题,并将处理结果填写在客户意见本上。
在与客户打交道时,项目经理应当:()
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。
背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。根据项目的实际需要,预见可能出现的矛盾和问题,制定沟通与协调计划,明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的()。
在()情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
在工程开工前,工程督导组织客户经理、或项目经理和客户相关部门一起召开开工协调会,其主要内容如下。()
勘察准备阶段,由项目协调经理及客户负责人共同制定并确认站点勘察计划
周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。
项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、()、发包人、分包人、和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
营业厅经理或值班经理在巡检时,应主动查看客户意见本,及时了解客户反映的各种(),疏导、协调解决影响营业厅销售与服务工作的主要问题,并将处理结果填写在()。
对于()级别的用户,网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次,亲自了解客户需求。在提供设计方案同时,工程部门必须同时提交项目实施计划,初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
环境验收具备开工条件情况后,执行项目经理(子工程经理)与客户相关负责人一起召开工程开工前的协调会,与客户商定内容包括哪些。()
路测分析后发现需要调整天馈,知会网优负责人,根据实际路测分析结论,协调客户或项目经理进行天馈的调整;对具体调整参数只需要更改《参数修改跟踪表》。
在巡查时,营业厅经理或值班经理查看客户意见本,及时了解客户反映的(),疏导、协调解决影响营业厅销售与服务工作的主要问题,并将处理结果填写在客户意见本上。
第227题:项目经理部在现场组织安装工程施工时, 进行内部协调的内容有()。
监理项目部应每二周召开一次,会议由总监主持,参加人员:安全监理、监理工程项目部有关监理人员、承包方项目经理、安全员及其他有关人员建设单位负责人及代表,根据需要,可另外邀请其他单位参加。()此题为判断题(对,错)。
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议,获得一致意见()
工程施工管理策划修订完成后,工程管理中心组织分公司相关职能部门和项目经理部召开策划专题评审会议,项目经理部参加汇报的相关责任人主要包括()
【单选题】在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致?
根据【沪绿合字(2020)第22号】《施工总承包合同补充协议(2020 版)》规定: 承包人委派的项目经理必须常驻本工程现场进行有效的施工管理和协调工作。项目经理每周常驻现场天数不得少于()天,每天不得少于8个小时,并必须参加本工程定期召开的施工例会及其他其应参加的专项会议