准时化生产的定义（）。
精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得"推动式"的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。
准时化生产的诸多手段是围绕（）进行。
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括()。
什么是准时化生产？
丰田实现准时化生产的工具是（）.
磺酸中和值检测是控制（）的一项重要指标，对指导磺化生产具有重要意义。
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
内审是监视和测量质量管理体系的重要手段
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
准时化生产的3个基本原则是什么？
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
提高质量管理体系有效性和效率的重要手段是（）
支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。
简述准时化生产的实现方法？
“持续改进”是提高质量管理体系时效性和效益的重要手段。（）
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
随着现代企业生产方式，从大批量生产转向精细的准时化生产。
实施均衡化是实现准时化生产的基础。
（2011年）丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）。
精益生产采用拉式生产系统，生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，使得准时化生产成为可能（）
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
15、拉动是单件流的补充，以实现准时化生产。
