制定《网点行动计划》时应选出几项需要重点改进事项（）
确定网点行动计划以后，需要通过什么形式向网点全体员工宣贯（）。
网点经营分析会上，支行长需要与上级行领导一起讨论网点行动计划。
制定《网点行动计划》时需评估网点表现，找出网点发展好与差的项目。
在晨会的今日工作安排环节，网点员工须根据网点近期的工作安排，如销售进度计划、重点营销活动布置、主题营销安排等制定（）。
以下哪一项人员的主要职责是根据上级行社和上级领导的决策意图，确定网点的战略目标，带领团队向着这个目标行动并达成目的？（）
网点管理员每日网点的营业初始和终了前要通过（）系统检查自助签约终端卡片余额，制定相应的加卡计划，保证自助签约终端的正常运行。
法院可直接到网点办理查询、冻结、扣划等手续，不需网点上级主管部门审批。
对于上级行而言，实施网点标准化流程管理，有利于上级行清楚地了解对网点支撑的（），并有针对性的开展支撑，使上级行的支撑工作更加到位和有效，形成上下合力。
牌领用是由下级机构提出领用令牌申请，上级机构经过审批向下级机构分发令牌的业务操作。领用操作只有二级分行（地市级）、三级支行（县级行）、营业网点的（）发起。
在季度谈话时，网点经理直接下达员工下一步的绩效目标，不需要与员工就保持或改进绩效的行动计划取得一致意见。（）
年初各分支行根据总行网点建设要求及年度辖内网点建设规划及需求，制定年度网点调整计划申请，由（）会审确定当年全行网点调整计划
每月对经营数据进行深入分析之后，网点的（）要共同制定下一月《网点行动计划》。
网点行动计划中的具体措施必须详细、可行、有明确责任人。
按照《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》的日常工作行为规范要求，个人客户经理需要业务销售计划制定周期不包括（）。
作为指导模型中的一步，网点经理会根据（）作绩效讲评。网点经理与员工共同制定保持或提高业绩的行动计划，最后对员工给予积极的肯定。
制定《网点行动计划》是为了使支行长明确下月工作重点，改进存在的所有问题。
上级行可以通过哪种支撑工具了解网点经营状况，分享优秀经验及存在的问题，以确定下一步的行动计划（）
营业网点是银行的（）中心和产品销售重要渠道，在这个过程中网点负责人通过制定本网点的业务发展计划并推进计划的实施，组织营业网点员工共同完成上级行下达的各项任务，促进市场份额的提升和竞争力的不断提高。
令牌领用是由下级机构提出领用令牌申请，上级机构经过审批向下级机构分发令牌的业务操作。领用操作只有二级分行（地市级）、三级支行（县级行）、营业网点的业务柜员可以发起。（）
当抱怨升级后，客户有可能会向网点人员或上级行提出意见，通常表现为口头反映、《客户投诉记录表》留言或拨打95580电话反映。
支行长应在多长时间内择时对网点行动计划的完成进度进行跟进和落实？（）
以下属于制定《网点行动计划》流程的是哪些（）
使用网点经营数据分析产品销售情况指的是对照每日、每周、每月的目标计划改进网点下一步销售计划，并向员工提出指导性意见。
