审计组人员组成一般以（）部门为主，也可根据审计项目性质的不同，由其他部门人员或聘请地方审计人员组成。
在集团财务报表审计中，关于集团项目组与组成部分注册会计师的沟通，下列说法中错误的是（）。
新开的项目在工程中标后一个月内，必须进行项目管理交底。各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后（）日内报局工管中心核备。
集团项目组应当要求组成部分注册会计师沟通与得出集团审计结论相关的事项。沟通的内容应当包括（ ）。
企业在合同签订后（）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。
如果只有少数项目构成了存货的主要部分，审计人员以（）为主的审计方式获取与存在认定相关的证据更为有效。
承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。
在财务报表审计中，财务报表组成要素的高估是审查重点之一。在下列项目中，注册会计师应以核实其是否“发生”为主的是（）。
工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底，其他职能部门尽可能采取（）交底。
某政府承包商的审计师发现了舞弊行为。该公司有专门负责调查舞弊的部门。审计师与高层管理人员和舞弊专门调查部门进行了沟通，此后调查工作就转给了该部门。但是，一个月以后，审计师发现，市场管理人员已明显指示调查部门停止调查。面对此情况，审计师应该（）
对贷款“三查”制度执行情况进行审计的手段应以（）为主。
在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。
专业部门、审计部门与内部控制部门缺乏良好的沟通机制将影响内部控制评价的客观性。（）
监理交底属于沟通，主要指设备工程监理机构进驻现场后与承包商（或承包商代表）第一次全面沟通。主要解决的问题有（）。
对于建设单位、监理单位、总包单位等单位的沟通协调，沟通方法应以（）为主
集团项目组应当要求组成部分注册会计师沟通与得出集团审计结论相关的事项，不包括（）
项目应以自主实施为主，确不具备实施条件的，由专业部门或承办培训机构按规定履行审批程序后方可委托外部机构实施。（)
第一次与新生家长沟通，应该以倾听为主，多提问，多记录（）
第一次与新生家长沟通，以告知家长文启优思情况为主（）
项目经理部可采用信函、邮件、文件、会议，口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通，重要事项的沟通结果应确认（）
某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持安全第一、预防为主的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体、及时、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。问题
某项目经理部采用以纵向工作部门指令为主的矩阵式组织结构，当纵向和横向指令发生矛盾时，应以项日经理的指令为主。
项目工程团队工程经理应与合约经理，设计经理沟通，在施工单位项目部进场后，在（）内进行合约交底和设计交底。
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
