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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
A . 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B . 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C . 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D . 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
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项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）
A . A、通过日进度报表
B . B、通过审批过的文字表格
C . C、通过口头和书面交流
D . D、通过正式的管理等级体制
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项目经理对确保实现安全防范工程合约所包含的各项承诺负直接责任。（）
A . 正确
B . 错误
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工程项目经理对确保实现安全防范工程合约所包含的各项承诺负直接责任，并负责工程协调及整体施工部署。（）
A . 正确
B . 错误
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某设计院法定代表人授权其合约部经理李某签订某工程设计合同，该行为属于（）。
A . 法定代理
B . 委托代理
C . 表见代理
D . 指定代理
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项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）
A . 有一个作战室
B . 成为一个好的沟通阻碍者
C . 成为一个沟通联络者
D . 主持有效的会议
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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）
A . 正确
B . 错误
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在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
A . 正确
B . 错误
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你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？（）
A . A、立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制
B . B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C . C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D . D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
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项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于（）
A . 编码
B . 解码
C . 媒介的选择
D . 单向沟通
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理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A . A．经由日常状态报告
B . B．经由被批准的文档记录的格式
C . C．通过书面的和口头的沟通
D . D．通过正式的指令链
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。
A . A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B . B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C . C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D . D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
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项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A . 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B . 该数量与沟通的复杂性成反比
C . 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
A . 沟通目标
B . 沟通方式
C . 沟通渠道
D . 沟通信息
E . 沟通需求
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新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A . A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B . B、安排与每位团队成员面对面的会面
C . C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D . D、开始团队成员重新分配任务
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第323题：根据《建设工程工程管理规范》GB/T 50326-2006，项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）。[2017真题]
A：项目成本管理规划
B：项目管理目标责任书
C：项目管理承诺书
D：质量保证承诺书
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第59题：某工程公司法定代表人授权其合约部经理李某签订某工程设计合同，该行为属于( )。[2020]
A：法定代理
B：委托代理
C：表见代理
D：指定代理
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一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品，若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么（）
A．使用适当的沟通规划来解决差异
B．要求团队接受文化意识培训
C．创建新闻通讯以沟通项目决策和状态
D．在不同地点组织团队建设活动
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）。
A.项目成本管理规划
B.项目管理承诺书
C.项目管理目标责任书
D.质量保证承诺书
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开工前必须建立企业微信群，群成员包含:客户、设计师、家具经理、物料经理、项目经理、客户管家、下单员、预算员，工程总监，确保工地一切事宜沟通顺畅。（）
是
否
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项目经理管理一个要求高，工期短的项目，在团队会议中,工程设计团队通过转换话题中断会议，从而引发其他与会者的问题。 在项目执行期间，如何才能避免这些问题（）
A．将中断会议的成员排除出会议
B．在问题日志中记录问题，并与项目发起人讨论
C．限制参加每次会议的团队成员
D．规划沟通时制定会议模板
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项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）
A．终止合同,并重新开始整个设计过程以减轻风险
B．与团队开会,向他们提醒变更控制过程,并进行风险评估
C．通知承包直未经授权的设计变更将从合同中删除
D．审查并批准变更,更新预算和进度计划,然后维续执行项目
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
A．开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B．与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C．怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D．要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
