项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。
施工项目质量保证计划应体现从资源投入到工程质量最终检验的（ ）控制。
项目开工时应编制施工项目安全保证计划并经项目负责人批准后实施。
编制建筑材料计划的目的，是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排，以满足施工项目需要的过程。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。
某项目部编制了工程材料供应计划，并每个月根据工程实施情况对材料供应计划进行调整，这体现了工程项目计划应具有（）
在项目计划和实施过程中，（）更多地表现为广大群众主动地服从整体利益的需要，主动地投入到项目计划和实施工作中来。
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。
你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）
施工项目质量保证计划应体现从资源投入到工程质量最终检验的（）控制。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
工程项目的资金，从流动过程来讲，首先是使用，也就是支出；其次是投入，即将筹集到的资金投入到工程项目的实施上。
施工项目质量保证计划应体现从资源投入到工程质量最终检验试验的（）控制。
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗
单次采购金额5万元以下的办公用品、电脑耗材、房屋维修、车辆维修等等各类（）的零星物资与服务采购或具有常规性、延续性的采购项目，可按年度打包为一个项目进行立项，编制、提报年度采购计划，采用招标方式确定定点供应商后在实施采购。
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。
第188题：施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、 安全、 进度、 成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
第246题：施工项目质量保证计划应体现从资源投入到工程质量最终检验试验的（）控制。[2020]
第626题：施工项目质量保证计划应体现从资源投入到工程质量最终检验试验的（）控制。
质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，（）按企业规定和项目分工负责编制
项目开工时应编制施工项目安全保证计划并经项目负责人批准后实施。此题为判断题(对，错)。
通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（)。
为了实现项目的进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、做好进度所需资金落实。这属于进度控制的（）
