某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求,这一阶段是()。
项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标圆满实现。
项目开工时应编制施工项目安全保证计划并经项目负责人批准后实施。
在项目实施执行过程中,能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是()。
保证工程项目按照预定计划实施,顺利地实现预定目标的核心是()。
决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
按编制的计划,从资源的供应到投入项目实施,保证项目需要,是指项目资源管理过程中的()。
施工质量计划涵盖的范围,按整个工程项目质量控制的要求,应与()实施范围相一致,以保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控。
某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是( )。
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求,这一阶段是()。
项目质量计划也称质量保证大纲,是为满足合同或研制任务书等具体要求而制定的专用的质量保证文件。
以()及维修项目计划为依据的维修费预算,是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证,也是控制维修成本的基础。
控制得越严格、越全面,越能保证计划的实施。
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中
施工质量计划涵盖的范围,按整个工程项目质量控制的要求,应与、建筑安装工程施工任务实施范围相一致,以保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控。()
第63题:某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商, 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 项目经理对合同实施了监督, 做了以下这些工作: (1)施工现场的安排, 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1.为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 对合同实施监督应做哪些工作? 2.本案例中项目经理对合同实施监督, 所做工作符合要求吗?
定期的演习能保证应急反应计划发挥预定的作用,通过定期演习制度,对各种应急计划进行训练、操作:()Ⅰ、能使船员熟练掌握应急计划和程序;Ⅱ、能使《计划》得到正确的实施;Ⅲ、能使船上应急设备获得有效的应用;Ⅳ、能保证指挥、协作、通信联系和报告程序的可靠运行。
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法,定期到临床进行查找存在问题,在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量,发现产生质量问题的原因,针对主要原因定出具体实施计划,贯彻和实施预定的计划和措施,反馈预定目标执行情况,并总结经验教训,将存在问题转入下一个管理循环中。环节质量控制的项目是()。
项目变更管理(Management of Change)是指在项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更,并按变更后的要求组织项目实施的过程。()
据项目实施的相关内容,通过甘特图的形式,将各部门、各环节在时间维度上的阶段计划明确出来,以全局的视角来保证项目控制的进行()
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础;()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作部应该包含在项目中
某市政施工企业承包了一工业厂房施工项目,为保证施工质量计划,项目部从分析项目对象的基本特点开始,找出影响工程质量的主要因素,建立了质量控制体系。业主委托了一家监理公司进行施工监理,一家咨询公司进行投资控制。建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和()所决定的
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?