（）变电站技改工程到货验收由地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
设备状态评价中心在省公司运维检修部指导下开展工作，复核省检修公司、地市公司编制的状态检修评价报告，编制复核意见并形成省公司110千伏及以上电网设备状态检修评价报告.
（）变电站技改工程厂内验收由地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
（）故障抢修应由省检修公司、地市公司运检部负责人指挥，省检修公司、地市公司运检部统一组织协调。
（）变电站基建工程厂内验收由省公司或地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
县公司运维检修部增设供电所配电运检技术岗位，负责辖区110千伏及以下电压等级线路、台区的运维检修管理，电缆通道及配电自动化装置的巡视管理。
（）变电站技改工程隐蔽工程验收由地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
地、县公司（）按照专业管理职责，开展生产类停送电信息编译工作，并对各自专业编译的停送电信息准确性负责。
地市公司营销部负责专业管理范围内生产类停送电信息（）及通知高危、重要客户。
地市单位PMS系统管理员负责按照公司统一的权限管理流程，进行公司本*部生产管理系统用户权限的分配工作。若人员权限发生变动，系统管理员应在（）个工作日内实现权限的调整配置工作。
地、县公司营销部在配合编译生产类停送电信息时的编译内容包括（）。
各省公司应（）对地市公司生产管理信息系统和状态检修辅助决策系统的应用情况进行一次全面评价和考核。
（）变电站技改工程中间验收由地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
县公司构建“一部一工区”的生产组织架构，实施（）电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理。
建立省.市公司营销部牵头.专业部门协同.职责清晰.管理到位的工作机制。纵向上，加大安全生产.运维检修.营销服务.信息通信.人力资源等专业部门的协同配合。
设备运行中发生严重威胁电网安全或220kV及以上设备安全的危急缺陷，各市检修公司、省检修公司主管生产领导应在1小时内向省运维检修部负责人报告.
按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（）输变电设备等生产性实物资产管理。
《国家电网公司95598停送电信息报送规范》规定：地市、县供电企业营销部在配合编译生产类停送电信息时，编译内容应包含（）等信息。
220kV变电站技改工程厂内验收由地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
结合“大检修”体系建设，省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位，负责状态检修的（）管理。
停送电信息包括生产类停送电信息和（)
按《广东电网公司设备缺陷管理规定》缺陷管理流程，提出缺陷标准库变更需求，由（地市供电局生产技术部专业负责人员）主要负责该节点（）
《变电评价管理规定》要求，运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、（)和变电运维等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告
省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）运维检修部（以下简称“省公司运检部”）履行以下职责：（一）贯彻落实国家相关及公司有关标准、规程、制度、规定；（二）组织制定本单位变电设备检测工作计划；（三）指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、省评价中心检测工作，协调解决相关问题；（四）负责本单位检测技术培训、交流和推广（）
