经过严格质量控制之后,产品满足标准并推出,运营部门请求添加多个新功能,并认为可以很容易实施,但是,添加这些新功能将延迟项目,并导致成本超支。 为了管理运营团体的期望.并提供进度和成本透明度,项目经理应该怎么做()

A.参考缺陷控制图,显示新功能对产品稳定性影响的干系人 B.使用产品变更管理过程,评估在产品中允许的新功能 C.推迟所有新产品功能,直至启动新项臼,交付改进产品为止 D.要求客户接受较低的质量控制标准,让项目可以更快实施新功能

时间:2023-11-26 14:35:18

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