关于项目建设规模合理化的制约因素描述中，正确的是（）。
项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。
你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（）
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（）
你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
项目管理目标的形成是由浅入深的，一般来讲，最初制订的粗略目标仅仅作为（）的依据。
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。
施工项目管理规划大纲中的项目范围管理规划主要是对（）进行描述。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。
工程项目的施工过程是由一系列相关联的、相互制约的工序所构成的，()是基础，直接影响工程项目的整体质量
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
项目管理中，最重要的三重制约因素（）
依据《通用安装工程工程量计算规范》(GB 50856--2013)，静置设备安装中的整体容器安装项目，根据项目特征描述范围，其他工作内容除包括容器安装，吊耳制作，安装外，还包括()。
项目范围管理中的（）是由浅人深对项目作出的整体制约性描述，它们一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的()
【判断题】项目范围管理的目标就是要控制“范围蔓延”，范围蔓延可以进一步分为需求蔓延和特征蔓延，其中“特征蔓延”是指院队成员资源多做出的工作，这种现象在行业中又称为“镀金”。
项目工作离不开制约因素，在制订项目管理计划过程中要特别关注制约因素的影响。以下被认为属于制约因素的是（）
工程项目的施工过程是由一系列相关联的、相互制约的工序所构成的，（)是基础，直接影响工程项目的整体质量
关于项目范围管理描述，正确的是（25）
