邮政企业“三流合一”中的三流不包括（）。
《物料编码》是集成（）；（）；（），实现企业“物流.信息流.资金流”三流合一的基础。
ERP系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集（）为一体（称三流合一），支撑企业精细化管理和规范化动作的管理信息系统。
计算机流程管理是将车辆信息、配件、生产调度、结算管理和用户档案管理等用数据库（）的方式连接在一起，将复杂的管理规范和系统化，实施了全面的数据化管理，以实现物流、信息流、资金流三流一体管理。
ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、（）的一体化管理。
“三流合一”的B2B电子商务平台是将信息流、支付流和（）结合起来。
预算管理按照一定标准，将企业资源分配给各部门，避免了资源浪费，实现对资源的控制。
（）管理模式实现的物流、资金流的合一。
供应链中的三流主要是指物流、信息流、资金流。
ERP系统实现的“三流合一”中不包括（）。
（）EDI是指在商贸过程中以电子文件代替传统的纸面单证，其实质是将各部门的行业信息，用一种国际公认的标准格式，通过计算机通信网络，实现各有关部门、公司与企业之间的数据交换与处理，并完成以贸易为中心的业务全过程。
企业将资金投入企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
三电合一”作为一种农业信息服务模式，主要是通过电话、电视、电脑三种信息载体的有机结合，实现优势互补，互联互动，将农业信息传播到千家万户，使得农户不出家门就可了解到他们所需要的农业信息的服务模式。（）
企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫（）。
协同化物流则要求物流企业能够实现上下游企业之间的无缝连接，真正实现物流、信息流、资金流的三合一（）
计算机流程管理是将车辆信息、配件、生产调度、结算管理和用户档案管理等用数据库共享的方式连接在一起，将复杂的管理予以规范和系统化，实施全面的数据化管理，以实现物流、（）、资金流三流一体管理。
企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。
协同化物流则要求物流企业能够实现上下游企业之间的无缝连接，真正实现物流、信息流、资金流的三合一判断对错
七4 供应链管理系统是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,实现从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与控制。 （） 就是将以上过程涉及的信息软件
将资金流（银行的收付款凭证方向)、票流（发票开具方向)和物流（或劳务流的提供方向)相互统一，即所谓“三流一致”作为申报抵扣的前提，否则不予抵扣。（)
便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 （） 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
企业实施客户关系管理，应在各部门之间实现客户信息共享，树立（)的思想，加强信息化技术培训，具备与客户建立相互认同感的能力。
12、所谓信息协同效应，是指应用信息技术可以将各业务流程、各部门及单个个人的信息进行汇总整合，实现高度的信息集成，以跨越部门及组织的边界，被更多的人所共享和利用，产生一种“1+1＞=2”的效应。
（)是企业各部门之间、岗位之间、工作环节之间相互支持、相互协作，人力及资金、设备、技术、信息等资源调度顺利，能够实现最佳的动态组合。
