销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。
1个代维维护中心应至少配备1名（）和（），当该代维维护中心有50名及以上代维人员的，应各配置（）人以上。
月度衔接流程中，分析销售情况这一工作应由营销中心在每月（）日前完成。
属地维护中心负责对代维工作进行（）。
优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展（）工作，对自查问题进行（）和（），自查结果与月度绩效相结合。
以下哪些属于基站月度代维考核的区域维护质量考核（）。
1个代维维护中心应至少配备1名主任，当该代维维护中心有（）名及以上代维人员的，增设1名（）。
1个代维维护中心代维人员数量达到50人及以上时，需要增配哪些管理人员？
各服务中心月度例会由分管管理层组织，会议内容包括（）
（）应按维护要求，根据各甲方制定的年度维护计划，于每月月底前提交下月的月度维护计划给甲方审核，并于批准后组织实施。
优秀代维维护中心和代维站点评选细则“工作绩效”项目内容包括（）
下列哪些属于铁塔代维月度考核中维护质量区域考核项目（）。
优秀代维维护中心和代维站点评选考评内容包括“（）”、硬件资源配置、制度上墙、内部沟通和学习、仓库管理、“（）”、“创新与合理化建议”、“（）”和“工作绩效”九部分内容。
费用结算时，代维公司需移动分公司递交费用结算（）和相关结算依据，结算依据包括结算期内每小组每月/半年代维清单、月度/双月/半年度的管理考核与现场检查、目标完成表，涉及到按需和整改费用的，还包括相关工作的工作量和耗材统计，大的整改项目还需附上整改协议、概预算和整改后的（）等。
代维维护中心须张贴（），实时展现每月的服务质量。
在代维工作中有突出贡献，可进行加分奖励，月度考核加分项包括（）。
轮机长在实施CWBT时，其职责是（）。 a．根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人； b．每月将反馈工作卡内容及完成情况记入“维修执行记录”中； c．应根据工程内容排出月度维修保养计划。
除管线和塔桅代维业务外，月度现场检查数量为每代维维护中心（）个站点，而管线代维业务每代维维护中心至少取（）段管线和2个（）进行检查，塔桅代维业务的下半年现场检查由移动省公司委托（）公司进行。
代维公司每月底前向移动公司上报维护工作报告，代维公司提供的报告内容包括各代维维护中心的业务量，各项工作量的统计与分析，各项工作的计划与完成进度，内容应至少包括()，移动公司临时布置工作的完成情况等方面。
代维维护中心每月组织1次（），每半年组织1次半年度（），每季度组织1次（），每半年组织1次员工（）。
每月（）日前，服务中心分别对清洁、绿化、消杀月度服务工作进行评估。
特种设备归口管理单位应加强特种设备维护保养单位监督检查，检查包括现场作业安全、维护保障质量等内容，供电机电中心每月至少检查一次，车辆中心每季度至少检查次，并留存检查记录（）
除管线和塔桅代维业务外，月度现场检查数量为每代维维护中心（）个站点，而管线代维业务每代维维护中心至少取（）段管线和2个公司进行
轮机长在实施“CWBT”时其职责是：Ⅰ、根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人Ⅱ、每月将反馈工作卡内容及完成情况记入维修执行记录中Ⅲ、应根据工程内容排出月度维修保养计划（）
