建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是( )。
对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目，建设项目管理和建设工程项目管理，在管理范围、（）、管理主体方面存在有区别和有联系。
对于（ ）合同来说，发包方必须对工程范围的划分做出明确的规定，以使承包方能够合理地确定工程单价。
在工程咨询服务的费用管理中，项目范围可以是项目总投资、工程总投资或工程总造价，在标准费率上可作一般不超过（）的优惠减让。
项目范围管理中的()这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定。
对于工程咨询服务项目的范围管理，（）是确定服务范围的基础。
《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（参照标准）》中规定对于信息系统工程项目立项（可行性研究报告、初步设计、投资概算报告等咨询服务）、运行维护、后评价管理等阶段的相关信息技术咨询服务取费计算方法，国家有规定的，从其规定；国家没有规定的，或由业单位与监理单位（）确定。
在单元工程质量评定中，单元工程优良的标准是：保证项目符合相应的质量评定标准基本项目必须达到优良的标准对于土建工程，允许偏差项目每项需有（）的测点在相应允许偏差的范围内。
根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，对于招标范围内的各类工程建设项目，下列表述不正确的是（）。
对于工程咨询服务范围管理，应关注的问题是：顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于（）。
工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
风险是指损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的（)的不确定因素。
对于工程咨询服务范围不太明确或难以确定的项目，工程咨询服务费用计算方法可以采用（）
对于工程咨询服务范围不太明确或难以确定的项目，工程咨询服务费用计算方法可以采用()。
总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的（），确定工程项目停工范围。
咨询服务范围不太明确或难以准确确定的咨询项目，适宜采用的工程咨询服务计费方式有（）。
对于工程咨询服务范围不太明确和难以确定的项目，咨询服务的收费方式可采用（)。A．人月费单价法B．
对于咨询服务范围不太明确或难以确定的项目,可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费,采用()更为适合。
工程项目范围确定的依据包括（)。
