很多企业在他们的年度报告中包含了5年甚至10年的总结财务数据。这个信息（）。
在进行网络规划中，数字地图信息日期在两年以内可以认为是有效的，否则需要申请更新。对于一些基建较少的城市，确认环境变化不大的前提下，大于两年的更新周期也是可以接受的。
2007年1月1日施行的《护照法》规定中，确定我国公民护照有效期分别为5年和10年的界定年龄是（）
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（ ） 。
某企业工会在年末调查中发现部分入职2～3年的职工对未来发展有些迷茫，不知道未来如何发展。根据调查，企业社会工作者对这部分职工进行职业生涯规划的指导，但是每个人反映的情况和困难又不太一样，最后社会工作者为职工设计了小组辅导，在开展小组时第一步需要做（）。
职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备。
某寿险公司在设立之初确定了3年、5年、10年的发展目标，为了支持发展目标的实现，该公司的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况，对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。
在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？（）
未来的发展取决于如何理性地对自己的生涯，尤其是职业生涯进行规划，一步步完成规划。（）
根据21世纪前10年的发展积淀分析，未来5年海洋科技将在世界沿海大国掀起新一轮科技竞争。其中，（ ）研究迅速发展。
根据21世纪前10年的发展积淀分析，未来5年海洋科技将在世界沿海大国掀起新一轮科技竞争。其中，（ ）成为沿海各国的重要目标。A．“蓝色圈地” B. 深海探测 C. 战略性资源开发 D. 蓝色经济
在职业生涯规划地图中，在确定自己未来5年甚至10年的中期规划及其发展路径时，至少应该包含（ ）因素。
大部分人都在庸庸碌碌的生活，是因为眼界不够、方向不对、优势不明显。方向不对，是因为没有做好自我探索和职业探索，对自己的未来规划不清楚。
评估某企业，经专业评估人员测定，该企业评估基准日后未来5年的预期收益分别为100万元， 100万元，100万元，100万元，100万元，并且在第六年之后该企业收益将保持在120万元不变，资本化率和折现率均为10％，该企业的评估价值最接近于（ ）万元。
根据21世纪前10年的发展积淀分析，未来5年海洋科技将在世界沿海大国掀起新一轮科技竞争。其中，（）成为海洋科学研究热点。A．全球气候变化B.深海探测C.战略性资源开发D.蓝色经济（1.0分）
（判断题）大学生职业生涯规划可以更好地帮助自己了解自我，为未来规划。
在制定职业生涯计划时，剖析自己、确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？ ()
某宗收益年限无限年的房地产，预计未来每年净收益为10万元，报酬率为8．5％。该宗房地产的收益价格为()万元。
大学生职业生涯规划可以更好地帮助自己了解自我,为未来规划A．是
在一个公司中，40％的工人至少工作了5年，且共有16个工人至少工作了10年．若有90％的工人工作时间不到10年，那么工作时间至少在5年但不到10年的工人有()．
评估某企业价值，经专业评估人员测定，该企业未来5年的预期收益分别为10万元，12万元，10万元， 13万元，16万元，并且在第六年之后该企业收益将保持在20万元不变，资本化率和折现率均为10%，该企业的评估价值最接近于（)万元。
内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。在公司未来5年发展规划中（）不是优先考虑的战略
爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）
