某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是（）。
（）决定了企业当前的盈利水平，是企业感知客户价值的一个重要方面
工作质量的高低决定了企业经营水平的高低，它取决于（）。
客户潜在价值决定了企业当前的盈利水平，是企业感知客户价值的一个重要方面。（）
某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取（）方式开发新产品。
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。
企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。2013年以前，该企业在新产品开发方面推行的战略是（）。
约束性固定成本作为经营能力成本这一属性决定了该项成本的预算期通常比较长。约束性固定成本预算应着眼于经济合理地利用企业的生产经营能力。
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的()
非营利组织的性质决定了其提供的服务往往是免费的或者是象征性地收取仅够补偿所提供服务的部分成本的费用。
企业决策层人性假设决定了关键人物的风格。（）
为了保持产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解( )的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。
地方政府对经济的干预不仅表现在直接通过财政投资拉动经济增长，还因为通过财政补贴，税收优惠，信贷优惠，和降低土地等要素成本诱导性地干预企业的投资决策，国有企业因为与政府具有密切的产权关系，其控制权只要掌握在政府手中。这就造成了国有企业往往成为政府干预和调控经济的以下各项如果为真，最能支持上述论证的是()
（)决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心的业务上。
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
企业通过产品生命周期成本为产品制定价格，对定价决策具有决定性意义，从而增强了企业产品的市场竞争力（)
内部环境包括企业内的各种要素，如企业文化、员工、生产技术、组织结构及物质设施等，其中（）决定了一个企业的竞争优势
6、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有（）
现代企业往往通过（）等方式进行资产重组和资本经营，从而优化资源配置，实施规模经济，极大地提高了公司的经济效益和市场竞争力
薪酬水平是企业中各职位、部门以及整个企业的（)水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力。
8、成熟企业追求利润最大化，决定了真正主导企业决策的是现有客户和投资者，而不是管理层本身。
