承揽人交付的工作成果不符合质量要求的，定作人可以要求承揽人承担违约责任的形式不包括（）。
（）指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动，其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求，移交与清算是否按规定实现了。
在承揽合同中，如果承揽人交付的工作成果不符合质量要求的，定作人有什么权利可以行使。指出下列表述中正确的选项。（）
（）是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的协议。承揽包括加工、定作、修理、复制、测试、检验等工作。
《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》要求建立设计成果数字化交付、审查及存档系统，推进基于二维图的、探索基于BIM的数字化成果交付、审查和存档管理。开展白图代蓝图和数字化审图试点、示范工作。
承揽人交付的工作成果不符合质量要求的，承揽人承担违约责任的方式包括（）。
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。
项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）
（）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。承揽包括（）
结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）
下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。
在国际内部审计协会专业实务标准方面,下列哪个陈述是不正确的？1.提出预期的方法、原则和行为适用于内部审计人员的工作。2.针对内部审计绩效评估,提供质量标准。3.采用国际标准制定机构在公共和私营部门中制定的标准。4.包括内部审计活动的可交付成果的例子（）
完成工作交付成果的合同包括()
CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件（）
咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括()。
项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行服务的能力，它在完成下列哪项后被产生D（）
关于国际内部审计专业实务框架（IPPF）的《补充指南》,哪项陈述是正确的？1.提供了内部审计活动可交付成果的范例。2.列出了可供选择的最佳实务,包括审计方法、原则和行为,内部审计人员可以将这些应用到他们的工作中。3.通过正式的审批程序得到了IIA的推荐和认可。4.属于IIA强制性指南的一部分（）
项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择哪项技术（)。
团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果。团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果。项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y不能完成更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）
