项目工作是指为创造一个独特的产品、服务或结果进行的（）工作
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作
对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是（）。
对过程的结果不能通过其后的监视或测量验证的过程，或产品特性不易测量或不能经济测量的过程；或交付后问题才显现的过程，应进行过程确认，以证实过程实现所策划的结果的能力。
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。
在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）。
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
下列属于服务项目可交付成果的是（）。
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议
在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）
若为全新产品，小试确认的样品可做保质期验证，验证结果可作为后期紧急上市时产品保质期参考依据。（)
【判断题】项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册。
（)是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
收到客户的变更请求后，项目团队执行了影响分析。且变更控制委员会批准了该请求。交付后，客户发现变更请求的执行忽略了一些基准可交付成果。 该问题的根本原因是什么（）
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）工作
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的（）
