设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。
积极鼓励绩效管理与分配机制创新。设立创新创造专项基金。公司从2012年起每年从经营利润中提取（）作为当年的创新创造专项基金。对在招商引资、产品开发、市场推广、项目引进、项目实施、管理创新等各个方面做出突出贡献的单位、部门和员工予以特殊奖励。
利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划。以下说法中，不属于利润分享计划特征的是（）。
利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。
目标是考核员工工作绩效的客观标准。
商业银行开展理财业务事业部制改革需要遵循单独核算的原则，单独核算是指理财业务经营部门作为独立的利润主体，建立单独的会计核算、统计分析和风险调整后的绩效考评体系。（ ）
考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）
某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时，倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低，因为他总认为，男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为（）。
下列关于利润分享计划的表述，正确的有（） ①利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划 ②狭义的利润分享计划仅指混合计划 ③利润分享计划出现于1971年，当时美国的沃尔玛公司为其高层人员和大部分其他员工提供了世界上第一个利润分享计划 ④利润分享计划特别适用于超大型私营企业
企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工）由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
制定员工绩效考核标准的原则主要是（）
实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。
利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
下列团队绩效奖励计划中，（）是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的账户，留待将来支付。
（）是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出，识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段，并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励。
（）具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。
部门与员工绩效考核结果直接用于（）发放，非行政管理序列员工考核结果为A、B、C时，其效益工资发放系数按该岗位对应效益工资标准的1.1、1、0.9发放；行政管理序列人员绩效考核结果A、B、C，对应的效益工资发放系数分别为1.15、1、0.85。部门考核为先进或A类的，部门非行政管理序列员工效益工资标准可上浮10%。
具有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较；并且有具体的考评指标，可以确切地知道员工到底在哪些方面存在不足和问题，有助于改进员工的绩效。
提成人员的薪酬结构主要以标准工资（职位工资+绩效工资）+津贴+提成+其他构成（）
业务部门员工绩效，按季计算各业务组绩效利润提成，未回款的不核发绩效利润提成，回款后按照 50%核发，剩余部分年终汇算（）
业务部门员工自营工程业务类型的销售收入提成标准是（）元/万元
收益分享计划是企业提供的一种与员工分享（)提高、成本节约和质量提高而带来的收益的（)模式。与利润分享计划一样，收益分享计划也是群体绩效而不是个人绩效，且这种群体绩效通常是（)的。
某公司要为员工制定售指标，根据以往经验，员工平均至多完成业绩指标的80%。如今公司代理某品牌彩电，进货价每台4000元，根据厂方指导价，该品牌售价每台4600元，考虑到业务员人工成本每月2400元。根据公司销售提成制度，业务人员每销售台彩电提成100元。为了至少保证不亏损，当月每名业务员销售指标不低于多少台彩电（）
根据部门业务规划，处理乘务分部员工绩效等相关数据的统计及发布、负责乘务日志数据管理、乘务员休假安排、相关作业指导书修订、部门、中队活动/文化的宣传及日常行政事务开展等事务，确保达成客舱服务和安全运行的目标（）
