在核实过程中，项目经理注意到客户不同意一些可交付成果，说这些没有满足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项目经理本来应该做什么（）
A．在估算活动时，项目经理应超额估算时间和成本，来应对未来未知的客户需求
B．项目成本估算本应已经考虑到赶工和快速跟进的预算
C．在定义范围阶段，项目经理本应该获得客户的批准
D．项目经理本应该强调项目发起人启动会议的重要性
时间：2023-11-21 17:40:59
相似题目
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在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
A . A、要求其提供该可交付成果
B . B、与卖方的项目经理联系
C . C、不采取任何措施
D . D、签发函件，要求提交可交付成果
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在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A . A、进行项目收尾
B . B、重新计划项目，把新目标纳入计划
C . C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D . D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题
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在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）
A . A、快速跟进
B . B、进度赶工
C . C、资源平衡
D . D、类比估算
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A . A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B . B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C . C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D . D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
A . A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B . B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C . C．确定为什么该干系人不知情
D . D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
A . 检查可交付成果的质量
B . 检查可交付成果是否有遗漏
C . 开具项目完成的发票
D . 给项目成员分配新的项目
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工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）
A . 作废
B . 无效
C . 完成
D . 违约
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你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A . 范围
B . 需求
C . 假设
D . 标准
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项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
A . A、审查项目计划
B . B、从项目团队处获得状态报告
C . C、审查请求的变更
D . D、使用专家判断来回复项目利害关系
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在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
A . 要求提供合同规定的可交付成果
B . 不采取任何措施
C . 与合同经理联系
D . 签发函件，要求提交可交付成果
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A . 配置识别
B . 配置状态记录
C . 配置控制
D . 配置核实与审计
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C . 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D . 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
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为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A . 记录变更请求的全部影响。
B . 说服客户这个阶段不允许变更。
C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。
A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．确定为什么该干系人不知情
D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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CCF025一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么（）
A．审査可接受的公差水平
B．调整下一个可交付成果的参数
C．对可交付成果进行补救工作
D．执行根本原因分析,并识别纠正方案
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在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）
A．为该需求创建变更请求
B．停止变更，并按原计划进展
C．寻求项目发起人对变更的批准
D．审查范围并作相应修改
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量然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满，项目经理首先应该做什么（）
A．审查内部质量控制流程
B．将可交付成果的质量与验收标准进行比较
C．将该问题升级上报给合同经理
D．继续执行该项目，因为可交付成果已通过质量控制检查
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项目结束时，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做（）
A．开展项目评估调查，收集项目反馈
B．确保客户和干系人正式验收最终产品
C．更新项目收尾文件，正式完成项目
D．更新项目文件并结束合同
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经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
A．记录管理系统
B．项目管理系统
C．变更控制系统
D．配置管理系统
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【单选题】在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？
A．控制质量
B．执行质量保证
C．执行质量控制测量
D．执行质量审计
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项目经理被分配到一个大型设计项目,由来自多个地方的团队负责交付该项目,项目经理刚刚得知,由于客户的请求,其中一位任务负责人通过在设计中添加一些新功能修改了工作范围项目经理应该做什么（）
A．撤销这些变更,以遵守原始工作范围
B．拒绝这些变更,并向客户解释原因
C．接受该任务负责人所做的变更
D．为此修改提出变更请求
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产品已交付给客户,且客户已验收可交付成果,两个月后,由于没有相应的外部发布文件,项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之 项目经理应该事先做什么（）
A．聘请一位监督员来审查外部法规
B．安排一次与客户的会议,以协商外部需求
C．与现目团队一起审查所有项目需求
D．查公司内部的项目收尾过程
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C．完成项目.签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D．向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金
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一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()
A．将这些任务分配给集中办公小组
B．根据工作分解结构(WBS)分配任务
C．将任务分配给在不同时区工作的小组
D．将任务委派给快速完成工作的小组
