内部市场化管理可以对职能科室按市场化原则进行考核结算。
内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行（）交易。
内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。
内部市场化强调执行力，是以员工（）为依据，用内部价格对其进行工资结算。
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
内部市场结算是对内部市场主体的各项收入、支出及工资指标进行核算。
全面市场化管理中，（）是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据。
负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报的部门是（）。
内部市场结算是企业内部市场化管理的一部分，是实现企业各主体之间以内部价格计量的产品或服务进行交易的手段，关系着内部市场化能否正常运行及运行的效率效果问题。
受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。
煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
对各经营主体，对下层主体进行的内部市场化模拟结算，在预算中心、财务资产部统一指导下，由区队建立内部结算台账，实行模拟结算。
内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（）两部分。
机修厂完成的产品由机电科对其开具结算证明，矿从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
《淮北矿业2016年内部市场化建设实施意见》规定，重点做好内部市场价格及结算分配体系的构建与完善、（）等工作。
内部市场价格，是（）之间由于经济往来而通过公司各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。
机电科对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系。根据各市场主体生产情况核定电费作为相应支出，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为收入。
把企业内部的财务指标或比率与市场上可比公司的比率进行比较，从而得出企业市场价值的方法属于（）
全面执行薪酬分配向（）的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。
内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，严防形式主义和“（）”现象。
资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低，新的（)机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
各总厂、部门内部各级考核结算时，因市场因素、公司政策或总厂指令等特殊原因，造成车间、班组或炉座未完成任务目标，影响奖金分配水平的，可实行“内部以丰补欠制度”，同时，要制订相关措施并明确还款计划，原则上，借款后当月奖金分配水平不高于正常分配水平的（）
